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的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、淘汰期），建立實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)庫(kù)、臺(tái)賬數(shù)據(jù)庫(kù)、零售價(jià)格采集
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，紛紛收縮戰(zhàn)線。以家樂(lè)福為例，2004年家樂(lè)福先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市，2005年家樂(lè)福退出捷克和墨西哥，將其在捷克的11家超市和在
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客戶經(jīng)理；客戶經(jīng)理在一線實(shí)際操作時(shí)能及時(shí)將品牌培育情況及時(shí)反饋，便于工作的開(kāi)展和控制。
3、嚴(yán)格執(zhí)行品牌的引入和退出機(jī)制
明年，公司將嚴(yán)格按照“進(jìn)一
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，為各種方案的進(jìn)一步細(xì)化與完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進(jìn)與退出的流程管理
品牌引進(jìn)與退出是品牌經(jīng)理的一項(xiàng)重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢(mèng)雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對(duì)此有
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退出補(bǔ)償：五年后政府委托第三方對(duì)許可證制度進(jìn)行成本—收益評(píng)估，若證實(shí)室內(nèi)PM2.5相關(guān)疾病住院率下降、且政府凈稅收增加，則繼續(xù)執(zhí)行并加大遞減幅度；
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;他們不僅要重振可燃煙草業(yè)務(wù)，而且全面啟動(dòng)NGP業(yè)務(wù)。帝國(guó)品牌在近幾年主動(dòng)退出了幾個(gè)市場(chǎng)，以重新調(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn)。例如，他們退出了競(jìng)爭(zhēng)激烈的日本加熱卷煙市場(chǎng)
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、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持區(qū)域性特色品牌與全國(guó)性重點(diǎn)品牌共同協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化品牌布局，實(shí)施精準(zhǔn)投放
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上交了煙草證正副本并退出卷煙經(jīng)營(yíng)。煙草專賣許可機(jī)關(guān)隨即受理了其申請(qǐng)，并按照歇業(yè)程序依法注銷了其煙草證。提示：現(xiàn)實(shí)中，一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶可能因各種原因退出卷煙經(jīng)營(yíng)。對(duì)于主動(dòng)
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，從2016年起中華（軟）也出現(xiàn)銷量下滑。其中蘇煙（軟金砂）2021年下調(diào)批發(fā)價(jià)退出二檔市場(chǎng)，基本穩(wěn)定了規(guī)模和狀態(tài)
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重點(diǎn)品牌，加以扶持推廣；市場(chǎng)表現(xiàn)不好，不受消費(fèi)者歡迎的會(huì)逐步退出市場(chǎng)。目前雖然新品推出較多，但是誰(shuí)能成為國(guó)家級(jí)品牌，還需要時(shí)間的考驗(yàn)
