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老框框，下移工作重心，深入市場(chǎng)、深入一線，工作關(guān)口從“室內(nèi)”移向“戶外”，轉(zhuǎn)變過(guò)去“坐等”受理許可證申請(qǐng)，主動(dòng)走出去、上門為零售戶
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煙草在線據(jù)四川煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 烤煙移栽結(jié)束后，四川省瀘州市局（公司）迅速將生產(chǎn)工作重心轉(zhuǎn)移至田間管理上，采取有效措施，
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;重心下移，深入基層，以實(shí)際行動(dòng)踐行“235”。
一是抓好學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，通過(guò)員工QQ群、《金葉橋
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重心轉(zhuǎn)移到中耕管理和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作上來(lái)，強(qiáng)化服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，確保煙葉提質(zhì)增效和煙農(nóng)增收。
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;讓客戶經(jīng)理將工作重心轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)信息采集、客戶服務(wù)、品牌培育方面，既提高了客戶滿意度，也為公司提供了決策信息。
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網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)提出了四點(diǎn)要求：
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)特別是農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的重要性，全面貫徹國(guó)家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)
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按時(shí)令要求規(guī)范育苗的同時(shí)，把育苗管理作為春季煙葉生產(chǎn)的重心工作來(lái)抓，每個(gè)育苗點(diǎn)安排專人負(fù)責(zé)實(shí)行24小時(shí)值班，從“溫濕度、水肥、間定苗、煉苗”等方面全方位進(jìn)行痕跡
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收購(gòu)時(shí)間，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量，提升工業(yè)企業(yè)滿意度的目標(biāo)。二是要加強(qiáng)宣傳，工作前移，重心下移。做到提前入戶宣傳、到田指導(dǎo)散葉收購(gòu)新模式，
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難題，各部門要積極開(kāi)動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，團(tuán)結(jié)一致，共同克服當(dāng)前的困難；二是專銷結(jié)合，多方保障，將近期工作重心全面
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、合理調(diào)集水源，采取分時(shí)間段放水、拉水組織煙農(nóng)推進(jìn)栽煙進(jìn)度。
經(jīng)過(guò)檢查，通泉煙站移栽的12000畝烤煙，移栽質(zhì)量高、成活率好。下步工作重心將轉(zhuǎn)入烤煙大田查塘
