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，每達(dá)成一個小目標(biāo)，都會增加我們的自信心，讓我們更有動力。
啟示三：目標(biāo)需要細(xì)化和量化
山田本一把40多公里外終點線的那面旗幟定為大目標(biāo)
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績效考核的目的意義，進(jìn)一步改進(jìn)績效考核方法，完善考核內(nèi)容，科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重，扎實推進(jìn)機(jī)關(guān)考核工作的有效開展。
一是合理明確考核內(nèi)容
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，結(jié)合對標(biāo)指標(biāo)中的“人均勞動效率”“事項辦理效率”等相關(guān)指標(biāo)，建立分類評測標(biāo)準(zhǔn)。以考核的可量化為抓手，緊扣全面考核要求，深入分析，逐條
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不可能一直在現(xiàn)場。”“現(xiàn)場考核的結(jié)果也只能作為參考，很多東西沒有辦法量化。”……流程評審會上，大家就目前現(xiàn)場管理存在的問題紛紛發(fā)言?！半m然人工考核在一定程度上可以起到現(xiàn)場管
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大要案這個硬骨頭。
四、鄉(xiāng)寧專賣優(yōu)劣勢具體分析。專賣工作主要有內(nèi)管內(nèi)勤加內(nèi)務(wù)，量化凈化加大案移動平臺運(yùn)用，鄉(xiāng)寧的內(nèi)管內(nèi)勤內(nèi)務(wù)量化凈化移動平臺運(yùn)用具有優(yōu)勢，專賣
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三是量化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任到人。對政務(wù)信息和新聞報道實行目標(biāo)量化管理，各部門的信息聯(lián)絡(luò)員除了對本部門的突發(fā)、重大信息按時限要求及時上報外，還必須按目標(biāo)任務(wù)
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控。聚焦此前設(shè)備圖紙數(shù)量多、格式不一、查詢慢等問題，寧波卷煙廠圍繞設(shè)備維修場景，融合知識抽取、向量化技術(shù)，實現(xiàn)圖紙內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、標(biāo)簽化處理；
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，構(gòu)筑起全員自覺的安全防護(hù)屏障?？椕茇?zé)任網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全基石。明確各崗位、各環(huán)節(jié)在安全工作中的具體職責(zé)，將安全目標(biāo)細(xì)化、量化，確保責(zé)任落實到每一個最小
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、規(guī)格、功能、質(zhì)量等內(nèi)容細(xì)化、量化，準(zhǔn)確描述采購需求，提升技術(shù)參數(shù)的客觀性，剔除非必要功能帶來的溢價。查即廣泛調(diào)查，及時獲取市場信息。浙江中煙圍繞
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;為創(chuàng)建科學(xué)合理的工藝量化模型提供數(shù)據(jù)支持。后續(xù)，長沙卷煙廠將以此類軟著展現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新為契機(jī)，持續(xù)在科研項目、創(chuàng)新課題等方向上開展技術(shù)攻關(guān)，推動關(guān)鍵工藝到核心
