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力度。每月要求客戶經(jīng)理及市管員制作好走訪計劃并提交，客服辦、專賣股每月要對各片區(qū)進行一次以上的考核，確?？蛻艚?jīng)理和市管員對客戶指導(dǎo)到位。
3、加強重點骨干品牌的培育工作
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?？蛻艚?jīng)理要加強市場分析，全面掌握骨干品牌卷煙的基本信息，加強對客戶的推薦，向零售戶大力宣傳卷煙的賣點，提高卷煙品牌的知名度和美譽度。作為一名
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和培育知名品牌之間的關(guān)系，牢固樹立重點骨干品牌優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的指導(dǎo)思想，在確保重點骨干品牌和“金圣”煙銷量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，根據(jù)新余經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢調(diào)整
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成長狀況，而從多重點骨干品牌加不斷加入使得價位段格局進一步優(yōu)化，春節(jié)市場表現(xiàn)非常給力。雖然該價位的消費者越來越多，但是在本地屬于非主流價位的身份要得到改變還需
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“19+11”為代表的骨干品牌更是動作頻繁，不斷提升著自身實力。四紅（紅塔山、紅河、紅金龍、紅雙喜）一白（白沙）順利進入了兩百萬
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：2008年國家局首次提出“20+10”全國性重點骨干品牌培育思路，紅塔集團及時調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，“玉溪”、“紅塔山”品牌境內(nèi)外總銷量分別達到44.13萬箱
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”品牌銷量和銷售收入分別位列全國性“20+10”重點骨干品牌排名中第7位和第10位，“黃山”品牌排名較2009年同期繼續(xù)攀升，品牌競爭力和影響力也得到了進一步的增強
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。2005年，嬌子銷量僅12.7萬箱，且區(qū)域性特征相當明顯。2008年突破40萬箱，覆蓋內(nèi)陸所有省級市場，躋身行業(yè)重點骨干品牌之列，
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所突破；培育12個銷售收入超過400億元的品牌，其中4個超過600億元、1個超過1000億元。面對“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺，各大重點骨干品牌也紛紛“對位入座
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20個全國性重點骨干品牌之一；“紅旗渠”、“帝豪”、“黃金葉”這3大主導(dǎo)品牌的集中度從2003年的13.44%上升到了2009年的72.43%。與此同時，2009年
