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做好調(diào)控，不能以品牌培育之名行搭配銷售之事。緊緊把握“穩(wěn)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路，把品牌培育作為春節(jié)期間一切營(yíng)銷活動(dòng)的根基和挖掘春節(jié)消費(fèi)市場(chǎng)潛力的關(guān)鍵，
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;更要尊重他們的個(gè)性和話語(yǔ)權(quán)。切忌一切自作主張，強(qiáng)行命令地向客戶施壓。特別是杜絕利用自身“權(quán)職”，無(wú)視客戶實(shí)際需求，將一些不適合時(shí)宜的低端、滯銷品牌強(qiáng)行向客戶進(jìn)行
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，是煙草O2O的基本屬性。在沒有顛覆性的技術(shù)突破和商業(yè)模式之前，平臺(tái)化是煙草O2O的務(wù)實(shí)選擇，也是推進(jìn)煙草O2O的基本前提，后續(xù)的一切思路都必須建立在平臺(tái)
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，讓他感到十分揪心和難過(guò)。
回到家后，妻子流著淚對(duì)王世舉說(shuō)：“世舉，咱們成立個(gè)愛心之家志愿者協(xié)會(huì)吧，把一切充滿愛心、善心和熱衷做公益
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;是很難啟動(dòng)車輛的。
一切就緒，喜宴開始之前，每張桌子上都會(huì)放一大盤糖果瓜子供親朋品嘗，卷煙就更不必說(shuō)了，幾乎是人手一包，每個(gè)
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，隨時(shí)可以動(dòng)身，一切都不用發(fā)愁，我可以陪你前去治療。
三天后，瑩姐帶著簡(jiǎn)單的換洗衣服，直接到我的住處，陪我一起
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，要走訪到位。走訪不到位，其他一切都扯蛋，客戶家你都沒去，或者少去，怎么能把煙草公司的精神貫徹到位，怎么能讓零售小戶理解或
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大，銷售的任務(wù)也相應(yīng)增加。許多營(yíng)銷人員每天都盯著銷售數(shù)據(jù)看。有時(shí)看到任務(wù)落下一大截，就會(huì)想方設(shè)法壓銷量、下指標(biāo)，想盡一切辦法要把任務(wù)完成好。
但是，市場(chǎng)
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負(fù)責(zé)制這一步跨得足夠勇敢。過(guò)去的新品研發(fā)，往往是從研發(fā)—生產(chǎn)—銷售一條線，產(chǎn)品基本定型了，產(chǎn)品銷售端才了解新品并做推廣打算。
但現(xiàn)在，一切改變
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上下功夫，管好資金。資金管理第一要義是安全管理，資金安全也是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一部分，資金安全存在重大風(fēng)險(xiǎn)，其他一切資金管理將毫無(wú)意義。管好資金
