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，后進(jìn)行勘驗(yàn)或后續(xù)監(jiān)管。三是網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程勘驗(yàn)。對(duì)實(shí)行告知承諾制的品牌連鎖便利店，可通過微信視頻的方式，要求門店提供當(dāng)前定位地圖、門店門頭照片、門店內(nèi)部照片和門店
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的政治任務(wù)和主要工作，推動(dòng)公司長(zhǎng)期可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。二要堅(jiān)持抓主要、抓重點(diǎn)編制規(guī)劃，科學(xué)確定“十四五”規(guī)劃的基本思路、目標(biāo)定位、主要任務(wù)。三要深入調(diào)查，開門問
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和一體化的協(xié)同營(yíng)銷模式，以信息化推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)走向現(xiàn)代化?！?
2.建設(shè)多元化終端。根據(jù)不同終端的定位，在現(xiàn)有終端體系上升級(jí)創(chuàng)新，致力于打造現(xiàn)代化、個(gè)性化
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，從全國(guó)、全行業(yè)工作的大局中找準(zhǔn)自身定位；必須緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，圍繞定位出思路，扎扎實(shí)實(shí)抓執(zhí)行；必須始終把嚴(yán)格規(guī)范作為
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。龍?zhí)端l(xiāng)，名寬實(shí)窄，淡出游客視線。寬與窄不是絕對(duì)的，絕對(duì)的是“定位本土決定出路”。
新場(chǎng)，這個(gè)古鎮(zhèn)名字很特別。如果不是親自走一遭
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接觸，運(yùn)輸假私煙時(shí)每批次內(nèi)均有GPS定位裝置，隨時(shí)監(jiān)控假私煙流向，案件偵辦難度之大可想而知。
考慮到吳某總是“少量多次”購進(jìn)假煙，對(duì)其收網(wǎng)
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全員想干事、能干事、敢干事、干成事的活力，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程中奮力趕超，努力實(shí)現(xiàn)自尊自信自強(qiáng)的新夢(mèng)想。
強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，明確目標(biāo)定位
當(dāng)前和今后
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，往往忽略了一些崗位需求與人才技能的對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致無法滿足營(yíng)銷需求。例如制定的招聘指標(biāo)設(shè)置不全面，難以精準(zhǔn)定位與實(shí)際工作相匹配的營(yíng)銷類員工。另一方面是對(duì)營(yíng)銷人員能力
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定位、品系構(gòu)建、品質(zhì)支撐、品類風(fēng)格”四大層次組成的 “寬窄”品牌價(jià)值體系。這四個(gè)方面，都是具有消費(fèi)者易感知的特點(diǎn)，也符合中式卷煙發(fā)展到高質(zhì)量階段的基本要求，
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。初到緬甸的段明祥做的第一件事就是分析當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)面臨的問題。
“由于緬甸市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)層級(jí)比較多，混合型卷煙的實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)定位清晰程度不夠，導(dǎo)致經(jīng)銷商的銷售戰(zhàn)略決策
