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，制定整改措施，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、問題整改、工作落實(shí)的PDCA循環(huán)，推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、有效提升。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。圍繞“降成本、補(bǔ)短板、增效益”主要目標(biāo)，
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、煙葉技術(shù)員入戶進(jìn)田等方式，及時(shí)傳達(dá)煙田翻耕政策和冬翻優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)煙農(nóng)早翻耕、早起壟、早播種。同時(shí)提出創(chuàng)新煙葉產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化模式，以降低用工成本，
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，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)效益最大化、煙農(nóng)成本最小化，努力創(chuàng)建農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣，助推鄉(xiāng)村振興?！逼巾斏绞袩煵莨緦氊S縣分公司副經(jīng)理白軍超強(qiáng)調(diào)道。日前，經(jīng)過持續(xù)
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只能靠手工編煙，不僅一家老小起早摸黑，還要雇工，這也是一筆不小的成本……”提及過去的繁瑣，楊大叔滿臉無奈。對(duì)于農(nóng)戶來說，到了烘烤季
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煙后的余肥,降低種植成本,又可減少高粱的病蟲害,提高土地的產(chǎn)出率。在今年的紅高粱種植指導(dǎo)中,南丹縣局(營銷部)聯(lián)合農(nóng)業(yè)部門按照廣西丹泉酒業(yè)集團(tuán)的要求指導(dǎo)煙農(nóng),把“精耕細(xì)作”貫穿于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),做到統(tǒng)一
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原則，加強(qiáng)預(yù)算管控和費(fèi)用管理，最大限度降低成本費(fèi)用，深挖物流精益管理潛力。鍛造一流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。立足物流配送業(yè)務(wù)實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，
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拼和裝載布局難題為目標(biāo)，選取車輛滿載率和運(yùn)輸總成本作為目標(biāo)指標(biāo)，構(gòu)建三維裝車模型，以訂單組拼、裝車碼放、路徑規(guī)劃和承運(yùn)均衡等四個(gè)智能算法模型為基礎(chǔ)
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;整合行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外優(yōu)勢資源人才，發(fā)揮人才隊(duì)伍整體效能。四是服務(wù)行業(yè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以最小成本
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統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。同時(shí)，爭取政策支持，完善煙葉生產(chǎn)配套設(shè)施，如修復(fù)完善機(jī)耕道、水利配套設(shè)施等，減輕煙農(nóng)種煙成本。以推動(dòng)鄉(xiāng)村振興為抓手
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種煙老齡化的問題，同時(shí)勞動(dòng)力用工也越來越緊張，成本也在增加，我們通過培訓(xùn)一些先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)行減工降本，加強(qiáng)管理然后再提高
