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13戶。
在“兩員”職能轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合行政服務(wù)職能，印制發(fā)放網(wǎng)辦指引宣傳冊、開通網(wǎng)辦便民服務(wù)窗口，確?！拔迦赵S可”嚴(yán)格到位。
針對“紅線內(nèi)
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綠、水凈、氣清的生態(tài)環(huán)境，為玉龍縣高端特色優(yōu)質(zhì)煙葉提供了天賜寶地。2020年，玉龍分公司進(jìn)一步整合落實(shí)適宜的煙葉種植體系，在技術(shù)落實(shí)和質(zhì)量提升上狠下功夫
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，品牌的互補(bǔ)性。
兩紅整合的磕磕碰碰，歸根結(jié)底還是“云煙”、“玉溪”兩大品牌的瑜亮之爭，兩個(gè)品牌實(shí)力都超強(qiáng)，產(chǎn)品線又針尖對麥芒，
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——整體上都是圍繞做大品牌而展開，既對存量采取了強(qiáng)有力的重組整合，退的退、減的減、合的合；又對增量實(shí)行了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入，收緊了三類以上產(chǎn)品的開發(fā)
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土地流轉(zhuǎn)和設(shè)施設(shè)備資源整合，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高生產(chǎn)效益。近年來，當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)通過合作社實(shí)現(xiàn)減工45萬個(gè)，獲得各項(xiàng)專業(yè)化補(bǔ)貼4000多萬元
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工業(yè)公司的貨源需求大致相同。在“3+3”網(wǎng)配模式下，工商企業(yè)物流信息的共享接口被打通，供應(yīng)鏈上的工業(yè)企業(yè)可以整合三家商業(yè)企業(yè)訂單數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同儲運(yùn)
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零散分布在這片面積近6萬平方公里的土地上，送貨里程相對較長。在這種客觀條件下，如何優(yōu)化整合配送資源，縮短送貨響應(yīng)時(shí)間，提升服務(wù)質(zhì)量？
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石林當(dāng)?shù)貏趧?wù)用工13，270人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工收入132.7萬元。
“產(chǎn)業(yè)綜合體，顧名思義，我們要把烤煙種植和非煙相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合
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），這是云煙的超高端產(chǎn)品，創(chuàng)造出橡木桶醇化概念，成為云產(chǎn)“印象家族”的鮮明代表。這款產(chǎn)品上市當(dāng)年，正值“兩紅整合”，紅云紅河集團(tuán)
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的子企業(yè)，是中煙在非煙產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要平臺公司，2011年是多元化投資整合優(yōu)化的起步之年，這也意味著煙草多元化投資貫穿多年“
