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和更落地地認知打造。雖然后邊又陸續(xù)推出了「雪雅香」和加熱不燃燒產(chǎn)品的「新雅香」，并沒有帶來一加一大于二的效果?！ ∥覀兤鋵嵤冀K認為，黃鶴樓淡雅香品類在某種意義上依然沒有被
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君把原來的舊式木質(zhì)門窗全部換為落地玻璃門窗，地面重新鋪設瓷磚，調(diào)整商品品類，購置休閑區(qū)桌椅，懸掛書法作品，為店鋪營造了濃厚的文化
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和增長空間，采取消費者感興趣的、品牌方可執(zhí)行可落地的場景打造方式，并根據(jù)消費反饋不斷迭代，意見統(tǒng)一、步調(diào)一致，經(jīng)過雙方密切溝通、科學論證
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：理解到位、宣傳到位、落實到位，確保各項政策切實落地。但是客戶經(jīng)理目前存在基層工作經(jīng)驗豐富但應變能力差、傳統(tǒng)思維觀念固化、老辦法解決新問題等情況，隊伍難以應對
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健康和安全。該流程把質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康體系、標準化體系嵌入到流程載體中，最終實現(xiàn)了制度落地?！拔覀儗熑~收購管理規(guī)程和標準要求充分融合，責任到崗、目標清晰、節(jié)點
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，是華東地區(qū)煙草打假打私協(xié)作機制落地運行的一個生動實踐。除了省級層面聯(lián)合協(xié)作，地市級、區(qū)縣級尤其是毗鄰地區(qū)的打假打私聯(lián)合機制也進一步建立完善、健全深化。聯(lián)防聯(lián)控、共同
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內(nèi)關(guān)于“影子產(chǎn)品”的討論熱度一直居高不下，各大品牌諸多影子產(chǎn)品的項目遲遲不能落地，其中很大一部分原因在于，品牌擔心影子產(chǎn)品的市場反應高起低落。對于品牌來說
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標準、維護標準有效執(zhí)行”為目標，參照滬浙合作產(chǎn)品加工標準，以標準的有效轉(zhuǎn)化并落地執(zhí)行為指南，認真細致全面開展公司及卷煙廠標準梳理、比對、自查等工作
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智能技術(shù)賦能卷煙生產(chǎn)，正是安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠推動智能工廠建設的重要技術(shù)落地路徑?；贏I視覺技術(shù)，合肥卷煙廠率先開展了煙絲寬度智能檢測裝置和煙包外觀缺陷智能
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，確保各項政策能落地生根，各項惠民工程有序開展。從貧困戶的信息采集到扶貧手冊的填寫，從惠民政策宣講到政策落實，從墾復舊樁基再到疫情高峰期配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部做好疫情
