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2、堅(jiān)持激勵(lì)與懲處相結(jié)合，以激勵(lì)為主的原則。
3、堅(jiān)持以制度為依據(jù)，并不斷修改完善的原則。
4、堅(jiān)持一級(jí)考核一級(jí)、事事有人管、個(gè)個(gè)有責(zé)任的原則。
四、以
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和復(fù)烤廠的職責(zé)權(quán)限。
通過管理資源的有效整合，對(duì)煙葉資源和所屬企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行優(yōu)化配置，較好地發(fā)揮了兩廠的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，提高了資源利用效率
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。要求預(yù)檢員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真指導(dǎo)煙農(nóng)扎把，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢工作流程，不得出現(xiàn)水潮、霉變等煙葉……。煙葉收購點(diǎn)細(xì)化助收人員職責(zé)，責(zé)任到人，
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班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力
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，全面推行目標(biāo)責(zé)任制管理，做到有人管事，以制度管人。通過能人引領(lǐng)，合作社通過引項(xiàng)目、強(qiáng)管理、促合作，引領(lǐng)全鎮(zhèn)煙農(nóng)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮
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，導(dǎo)致“300人以上自然村沒有空白點(diǎn)”指標(biāo)完成難度較大，與《國家局優(yōu)秀縣級(jí)煙草分公司（營銷部）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》不符，煙草制品零售點(diǎn)合理布局與無證
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物流成本各項(xiàng)指標(biāo)量化管理的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代物流的基本要求，但我認(rèn)為，建立持續(xù)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才是控制物流成本最為有效的方式。人的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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畏難情緒，怕得罪人，有些同志認(rèn)為：“都是一家人，一個(gè)鍋?zhàn)映燥?#xff0c;內(nèi)管是自己查自己、自己革自己的命，專賣局與煙草分公司的關(guān)系
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的保障。作為發(fā)展中的中國煙草，吃水不忘挖井人，必須利用自己的雄厚資金加快投入到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展中來，幫助政府解決農(nóng)民生產(chǎn)中出現(xiàn)的這樣或者那樣的問題，
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弗吉尼亞的煙草品種“大金元”漂洋過海來到了云南，經(jīng)過云煙奠基人徐天騮的改良后于50年代末期開始在云南各個(gè)煙區(qū)種植，后來一位煙農(nóng)發(fā)現(xiàn)了他傳奇的變異，并開始嘗試
