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都很正常，奇怪了。筆者在思考中隨意點擊了一下網(wǎng)站瀏覽，發(fā)現(xiàn)竟然上不了網(wǎng)。筆者疑惑了，趕緊叫來老板進行詢問，老板說，他也搞不懂是
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地、緩慢地與顧客交談，這樣可以緩沖顧客的激動情緒，也為自己爭取思考的時間。如遇有顧客來店里要求退貨，我們要耐心平靜地聽取顧客陳述有關(guān)的抱怨和要求，
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換位思考，把顧客當(dāng)親人，笑臉相對。再次看到那“小個子”老板在我的店門口路過，我都笑著親熱地向他打招呼。終于“小個子”又經(jīng)常來店里買煙了，雖然
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一些緊俏煙，因此銷售信息的收集管理并未得到足夠重視。
三、對實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的幾點思考
（一）把握重點，在“四個精準(zhǔn)”上做文章
一是做到
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群眾辦事往返跑。二是開展“我是零售戶”活動，通過換位思考，把零售戶視作自己的親朋好友開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時對應(yīng)不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展優(yōu)質(zhì)個性化服務(wù)，如
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的追求中一年一個新快樂。今年他在工廠撰寫的政研論文《如何引領(lǐng)員工思維 抓好管理工作的思考》獲得了二等獎，質(zhì)量征文《強化質(zhì)量意識 多措并舉促實效》榮獲一等獎，精益管理征文《增強精
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;依靠的就是豐田公司提出的名為“豐田之道”的精益管理體系和相對應(yīng)的企業(yè)文化。
換位思考一下，如果是國有的大型企業(yè)遭遇了如此巨大的發(fā)展變故，有沒有這個能力如此迅速地做出應(yīng)變
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的經(jīng)驗來看，這個價位非常適合本店消費群，所以當(dāng)網(wǎng)上配貨平臺顯示有配送量，我便毫不猶豫地訂購了。
坦白說，對價位的認(rèn)可是從營銷角度思考
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要有較全面的購、銷、存各個細節(jié)的思考，把自己店內(nèi)的特色服務(wù)和個性化服務(wù)，在這些環(huán)節(jié)里長久的堅持下來，形成自己經(jīng)營卷煙的風(fēng)格，這樣能很好的起到吸引
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我說：“以后還上你家買煙！”從那以后，我每搞促銷的時候，都會從顧客的角度去思考，這樣就將“賣點”變成了“買點”。
失敗的多此一舉
