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路線押寶在了合資公司上，試圖以國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)換取國(guó)外成熟企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。然而從1984年開(kāi)始，直至2006年，無(wú)論是在上海、長(zhǎng)春、廣州還是十堰，幾乎
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合理留葉，適時(shí)采收提高成熟度，實(shí)現(xiàn)烤房和烘烤工藝標(biāo)準(zhǔn)化。做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一農(nóng)事操作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分級(jí)、統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，單收、單存、單調(diào)
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，導(dǎo)致煙農(nóng)的生產(chǎn)水平不同。部分煙農(nóng)的生產(chǎn)水平較低，使得不適用煙葉的比例增加。如煙葉采收時(shí)成熟度把握不當(dāng)，煙葉烘烤時(shí)溫濕度控制不當(dāng)，防災(zāi)（
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，在銷(xiāo)規(guī)格7個(gè)，占類(lèi)別煙銷(xiāo)售的75%，但多處于成熟期銷(xiāo)量增長(zhǎng)緩慢甚至下降。省外煙草市場(chǎng)發(fā)展受到擠占，品牌培育可謂步步驚心，省外煙品種
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不成熟且企業(yè)文化認(rèn)同感較低
目前新進(jìn)青年員工經(jīng)一個(gè)月崗前培訓(xùn)和三個(gè)月生產(chǎn)車(chē)間輪崗實(shí)習(xí)后便分配到用人部門(mén)。新員工在輪崗實(shí)習(xí)中因缺乏明確的崗位職責(zé)，一方面存在走馬觀花的心態(tài)，
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;該客戶經(jīng)理將所轄單元按海韻的市場(chǎng)表現(xiàn)情況劃分為三個(gè)類(lèi)別，一是成熟單元（高上柜、高占比、增長(zhǎng)平穩(wěn)），分別為建政民主單元；二是潛力
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，進(jìn)入煙葉成熟期，他不顧火熱從鄭州乘火車(chē)到襄陽(yáng)，下車(chē)后隨即趕往保康煙地察看，然后對(duì)采摘烘烤儲(chǔ)藏注意事項(xiàng)，向工作人員詳細(xì)交待，回
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擺在更加重要的位置上來(lái)。這方面的認(rèn)識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到位不到位，是衡量一名煙草職工思想上、政治上合格不合格、成熟不成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，高度重視反腐倡廉是每一名
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;該機(jī)組在技術(shù)上已完全成熟。目前國(guó)內(nèi)PROTOS 2-2共有23組，生產(chǎn)的品牌有“中華”、“玉溪”、“紅塔山”、“白沙”等。該機(jī)組性能穩(wěn)定，控制和質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)為模塊化設(shè)計(jì)
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，風(fēng)險(xiǎn)由合作社一家承擔(dān)。使煙農(nóng)吃下定心丸，煙葉放心交給合作社烘烤。具體做法就是煙農(nóng)提前3天向烘烤專業(yè)隊(duì)提出烘烤申請(qǐng)，技術(shù)人員根據(jù)田間煙葉成熟度，下達(dá)煙葉
