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結(jié)合工作實際，就檢查考評工作談幾點認(rèn)識。
一、當(dāng)前檢查考評工作的現(xiàn)狀
當(dāng)前，工作內(nèi)容的豐富具體、管理事項的深度挖掘、制度要求的不斷提升，檢查
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的少見的煙支，當(dāng)然這只是“異形化”的一個方面，也是很重要的方面。但一般意義上，我們更應(yīng)該重視和挖掘在設(shè)計思維理念中的“不同一般的、有別于傳統(tǒng)的、非固定和非棱角型
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，從客戶市場的培育與挖掘，工商零三方的協(xié)同，卷煙的倉儲保管分揀與配送等流程知識進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和借鑒，通過流程再造、知識重組促進(jìn)物流配送服務(wù)隊
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，為中國煙草的現(xiàn)實生存和品牌傳播提供“不一樣的思路”呢。既對接傳統(tǒng)，又開發(fā)市場潛力，挖掘品牌背后的“中國故事”，提供煙草版的“中國方案
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總結(jié)，是為了什么？不就是為了做好管理服務(wù)，提升工作效能和效益嗎？差距在哪里，就在哪里下功夫挖掘。問題在哪里，就在
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當(dāng)前這種形勢下，增稅利就是增信心，就是增活力，就是拓展生存空間。在繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)主業(yè)的基礎(chǔ)上，堅守陣地，還要積極深入挖掘煙機、絲束
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穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)、難以一步到位的前提下，隊伍健身運功就顯得很有必要，不僅可以增強這些員工的素質(zhì)，而且還可以挖掘這些員工的潛力，為企業(yè)發(fā)展做更多更有
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過去發(fā)展的歷史，充分挖掘過去員工隊伍規(guī)模發(fā)展留下的人力資源財富價值，對那些年齡偏大、素質(zhì)弱低、為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較多的老齡員工，企業(yè)要給予更多的關(guān)注、關(guān)懷
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”，向消費者推薦符合他們要求的新品煙，這樣，既能有效挖掘市場的消費潛力，推介新品卷煙的成功率也會大大提高。
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課題可以更多挖掘的現(xiàn)實情況，積極抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面的課題研究方式方法的理論學(xué)習(xí)，提升參與科技創(chuàng)新項目成員運用各種數(shù)理工具或研究方法的能力和水平。另一方面
