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;容易發(fā)生傷亡或多人傷害的重點(diǎn)崗位，必須要推行績(jī)效考核，從而推進(jìn)責(zé)任的落實(shí)。其實(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，不能把一些簡(jiǎn)單的單元，都認(rèn)為是存在較大
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”為基礎(chǔ)，形成精益文化理念
精益管理是一種理念，更是一種文化，推行精益管理的重要前提條件是全員參與，在思想上、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)管理理念上的轉(zhuǎn)變
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理想化的存銷比相比仍然偏離過(guò)大，這不僅影響了后續(xù)營(yíng)銷策略的順暢推行推進(jìn)，也波及了市場(chǎng)零售價(jià)格的穩(wěn)定以及零售客戶的經(jīng)煙毛利率，真煙異地流動(dòng)，假私非
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核心指標(biāo)，更加注重制度流程、更加注重成本控制、更加注重提高效率，確保各項(xiàng)費(fèi)用開支在上年實(shí)際費(fèi)用基礎(chǔ)上繼續(xù)下降。要建立健全工效掛鉤提考核體系，推行全員工掛政策
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。人性化執(zhí)法是煙草專賣局一直在推行的執(zhí)法方式，執(zhí)法人員應(yīng)該在法律的規(guī)定中權(quán)衡并做出相應(yīng)的處罰、處理方式，溫婉或嚴(yán)厲一切遵從法律的要求并且合理。
四、民警和檢察官胸前佩戴
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，精準(zhǔn)控制好卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)，力保流入市場(chǎng)的卷煙產(chǎn)品“支支一流，包包精美”。
第四，推行崗位對(duì)標(biāo)自我糾偏工作法。全面展開標(biāo)桿對(duì)標(biāo)活動(dòng)，涉及
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增強(qiáng)企業(yè)活力，全面推行嚴(yán)格的績(jī)效管理，構(gòu)建重點(diǎn)突出、指標(biāo)平衡、分解到位、體現(xiàn)進(jìn)步的績(jī)效考核指標(biāo)體系，形成“指標(biāo)可衡量，責(zé)任有落實(shí)，
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（瑞香）”品牌培育的溝通協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制，明確工商共同做好“金圣（瑞香）”品牌培育的職能分工，推行共同開展市場(chǎng)調(diào)研、聯(lián)合拜訪
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規(guī)格的銷量、零售價(jià)格、區(qū)間差價(jià)、客戶和消費(fèi)者對(duì)“金圣”煙的反映等基礎(chǔ)信息，為營(yíng)銷策略的科學(xué)制定和有效推行提供充分條件。同時(shí)，縣級(jí)分公司在此基礎(chǔ)上要做好數(shù)量匯總
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標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范補(bǔ)貼流程，確保補(bǔ)貼規(guī)范，提高投入的有效性，確保煙農(nóng)直接受益。
（二）提升服務(wù)水平，推行
