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無限競爭時代的突破口。旨在與領(lǐng)導企業(yè)共同追求變革和創(chuàng)新，為參與全球化領(lǐng)導的顧客提供KSA CEO網(wǎng)絡(luò)。院長一番精彩的演講完畢，由TPM專家全委員帶領(lǐng)我們參觀了人才開發(fā)院
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，以思想大解放推動大發(fā)展。
當然，面對新形勢新任務(wù)，解放思想的要求更高了、難度更大了，必須以堅定的信念、執(zhí)著的追求，并付出艱辛的努力
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；過于追求完美的促銷方案，促銷變成了企劃或者市場部門的促銷，部門執(zhí)行差，或者“偽執(zhí)行”；渠道商不配合促銷，廠商協(xié)作不夠
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；又帶給了消費者“輕松、寬廣、博大、自在”的積極聯(lián)想，滿足了消費者在精神層面的追求?？梢哉f，“一品黃山，天高云淡”這句難得的優(yōu)秀廣告語給予了消費者在物質(zhì)
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。在平常的工作中，更注重于細節(jié)化跟蹤與管理，在某些程度上，細節(jié)決定成敗。讓員工在工作細節(jié)中追求進步。從而形成良好的工作態(tài)度。
三是加強日常工作學習也很關(guān)鍵
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，在“532”品牌序列中占有一席之地，300萬箱作為追求目標，并根據(jù)“云煙”發(fā)展情況適時調(diào)整。紅云紅河集團的“331”這一發(fā)展戰(zhàn)略并不僅僅只局限于當下的布局
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目標簡單化、輕松化，這樣更有利于我們的順利實現(xiàn)目標。
當我們做任何事情都追求所謂的“遠大”目標時，在遇到一點點小挫折，就很有可能會產(chǎn)生恐懼，
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工人只懂得追求經(jīng)濟利益，管理人員必須實行“胡蘿卜加大棒”的政策方能奏效。而具有里程碑意義的霍桑試驗則從人性的角度證明了人的主觀能動性的重要作用。1924年，美國學者梅奧在設(shè)于
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功修煉永無止境，效益追求需要平衡。未來零售圖景中，小店或許依然微小，但絕不黯淡。只要零售戶學會了為自己賦能，為彼此點亮，為社區(qū)溫暖
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;鑄就品牌發(fā)展的品質(zhì)根基?！胺€(wěn)”是發(fā)展的基石，“進”是發(fā)展的追求?！笆奈濉币詠?#xff0c;煙草行業(yè)堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，積極融入“三農(nóng)”工作、鄉(xiāng)村振興大局，
