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田管理全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，在采收烘烤環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了部分機(jī)械化。
“以往需要二三十個(gè)人完成的工作，現(xiàn)在僅三四個(gè)人就能完成了，每畝煙苗節(jié)約人工成本近5元。”談起
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，不少消費(fèi)者都與其同病相憐，全都被這家團(tuán)購網(wǎng)站喂了空心湯團(tuán)。
“大家非常氣憤，還有受害者專門建立了維權(quán)QQ群。雖然每天都有人出謀劃策，但錢至今
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??? 而位于安徽的紅府超市亦面臨成本上漲的壓力?！艾F(xiàn)在一個(gè)月2000元也很難招到人了”，紅府超市總經(jīng)理王衛(wèi)不禁發(fā)出如此感嘆。紅府超市2011年基層員工工資調(diào)整為2.5萬元/年
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。準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下廣大煙草員工的需求特點(diǎn)，寓服務(wù)于活動(dòng)之中，做群眾的貼心人。不斷擴(kuò)大工會(huì)群團(tuán)工作的覆蓋面，最廣泛地凝聚和團(tuán)結(jié)群眾，創(chuàng)造性開展工作
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;龔小春說：“很少有人故意拖欠。一來，現(xiàn)在村民都明白，煙基設(shè)施是煙葉生產(chǎn)增收的保障，要使煙基設(shè)施發(fā)揮長期效益，就需要管護(hù)
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訂購銷售。最初多數(shù)客戶持觀望態(tài)度不愿訂購，怕沒有人購買造成積壓影響經(jīng)營，和張林最初市場(chǎng)分析基本一致。早有解決辦法的他采取給零售戶分析轄區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，計(jì)算利潤率
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）加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，培養(yǎng)適用型人才和提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
針對(duì)行業(yè)內(nèi)管工作環(huán)節(jié)多、任務(wù)重、壓力大和內(nèi)管隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)差的實(shí)際，必須組建并培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精
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;三是在切絲之前，增加10個(gè)人把關(guān)，再一次檢驗(yàn)和剔除雜質(zhì)和煙梗。
為防止回潮不均，“泰山（拂光）”煙葉全部使用試驗(yàn)線回潮機(jī)回潮
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事項(xiàng)，如財(cái)務(wù)、采購、倉儲(chǔ)、安全、環(huán)境等方面的管理；工作標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)“人”制定的標(biāo)準(zhǔn)，是指每一崗位的員工?？梢哉f，集團(tuán)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，其實(shí)是
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，這就需要客戶經(jīng)理在日常走訪中做個(gè)有心人，通過我們觀察，能發(fā)現(xiàn)許多的營銷機(jī)會(huì)。為了增加低焦新品的上柜率，如果要是抽煙的客戶經(jīng)理，可以自己
