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;還將聯(lián)合其它執(zhí)法單位，利用稽查執(zhí)法車輛，深入巡回各煙葉站、點(diǎn)、村寨進(jìn)行流動(dòng)宣傳，通過各站、點(diǎn)宣傳欄平面媒體形式對(duì)在烤煙收購(gòu)期間查處的擾亂收購(gòu)秩序的典型案例進(jìn)行
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教育片以及全員安全反思大討論等教育活動(dòng)，對(duì)典型事故進(jìn)行剖析、吸取事故教訓(xùn)，探討安全管理新途徑。
據(jù)悉，為使活動(dòng)取得成效，該廠卷包車間加強(qiáng)
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孤身一人到一個(gè)陌生的地方去打工，所謂的“北漂”，“蟻?zhàn)濉本褪菍?duì)這些人的典型稱謂。這部分員工最需要的就是一份關(guān)心，一份愛，需要在異地他鄉(xiāng)找到一份
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德”以立德
始建于1951年的常煙，是一個(gè)典型的質(zhì)量效益型企業(yè)?！俺熞恢痹谂Τ砷L(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的卷煙工廠，這是卷煙品牌和企業(yè)不斷發(fā)展壯大的客觀需要。一路看來(lái)
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反映情況，也要請(qǐng)他們提出意見，不能只看“盆景式”典型，滿足于聽聽、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止。需要注意的是，調(diào)研組
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中，注重強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者價(jià)值情感認(rèn)同，將對(duì)消費(fèi)者關(guān)懷作為戰(zhàn)略核心，創(chuàng)造與消費(fèi)者心靈共振的機(jī)會(huì)。最典型的案例當(dāng)屬美國(guó)的“萬(wàn)寶路”香煙。“萬(wàn)寶路”通過廣告營(yíng)銷傳遞
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，“負(fù)能量”占據(jù)自己的主要思想，其實(shí)這是典型的自己對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，不值得人去同情，必將被發(fā)展所淘汰。
一定要把自己當(dāng)作自己人，這是
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。這個(gè)典型、優(yōu)秀的案例，值得我們不斷地學(xué)習(xí)和思考。今天，打造服務(wù)品牌、從文化建設(shè)轉(zhuǎn)成文化管理，已經(jīng)成為行業(yè)一項(xiàng)迫在眉睫、任重道遠(yuǎn)的工作?？v觀行業(yè)30年的改革
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“占著茅坑不拉屎”，出現(xiàn)問題了抓個(gè)典型就完事，沒有追究監(jiān)管者的責(zé)任。監(jiān)管不到位是導(dǎo)致腐敗的重要因素，有些人甚至是充當(dāng)了腐敗的保護(hù)傘問題。內(nèi)管制度就是要打破這一常規(guī)思路
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中去。要及時(shí)報(bào)道創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，營(yíng)造人人參與創(chuàng)優(yōu)的濃厚創(chuàng)建氛圍。要把這項(xiàng)工作納入到日?？己酥?#xff0c;堅(jiān)持精心操作、實(shí)事求是，穩(wěn)妥推進(jìn)
