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，為電子結(jié)算工作的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。
三是科技支撐到位。核實(shí)煙農(nóng)信息是電子結(jié)算工作成敗的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)的錢(qián)進(jìn)誰(shuí)的賬”，必須保證煙農(nóng)的烤煙收購(gòu)合同
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，事后這二人被飯店以嚴(yán)重違紀(jì)解除了他們的勞動(dòng)合同。這兩名員工認(rèn)為飯店處罰過(guò)重，要求重回飯店工作并支付工資。
這件事有兩點(diǎn)引發(fā)爭(zhēng)議，一是偷吃算不算偷竊
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%，等級(jí)合格率達(dá)到控制要求；確保實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)和財(cái)政“雙增”目標(biāo)。三是堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，提升收購(gòu)管理水平。做到：堅(jiān)持合同收購(gòu)，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性
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針對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，國(guó)家局及時(shí)開(kāi)展了整頓煙葉流通秩序活動(dòng)，提出了煙葉收購(gòu)工作的“七條要求”和“五條紀(jì)律”。“七條要求”：即嚴(yán)格按合同
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，合作社對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的管理方式比較靈活，主要特點(diǎn)是“統(tǒng)一管理、分隊(duì)經(jīng)營(yíng)”。合作社負(fù)責(zé)管理內(nèi)部事務(wù)，協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，統(tǒng)一與農(nóng)戶(hù)簽訂作業(yè)合同
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過(guò)程也是最容易出問(wèn)題的過(guò)程。因?yàn)橄到y(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程大部分都在開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行，所以有些用戶(hù)企業(yè)在簽訂合同后，就坐等開(kāi)發(fā)單位交付產(chǎn)品。但是，在這個(gè)過(guò)程中，
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“嚴(yán)控規(guī)模”的形勢(shì)，各地嚴(yán)格控制合同簽訂，超收煙葉全部抵頂次年計(jì)劃。
（二）煙葉資源配置改革不斷推進(jìn)
隨著煙草工業(yè)企業(yè)的不斷重組整合
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保苗用水，科學(xué)推進(jìn)抗旱移栽工作；四是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強(qiáng)化過(guò)程控制，全面加強(qiáng)計(jì)劃合同管理工作，把合同管理貫穿于煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的全過(guò)程。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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會(huì)對(duì)超市造成影響，但是相對(duì)較小，目前尚未體現(xiàn)到銷(xiāo)售終端。在影響較為直接的班車(chē)方面，超市一般有自有班車(chē)和外租班車(chē)，外租班車(chē)隨合同的價(jià)格而定
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。通過(guò)做好政策宣傳和狠抓“四項(xiàng)措施”，全區(qū)烤煙生產(chǎn)克服了“穩(wěn)得住”的困難，落實(shí)合同種植大田面積13.27萬(wàn)畝，實(shí)栽16.47萬(wàn)畝。煙葉收購(gòu)再創(chuàng)歷史新高
