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，才可能煥發(fā)新的生機活力；以人為本、主動作為，用大道理管住小道理，把小道理升華為大道理，直面挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握自身定位
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，其所形成的煙草企業(yè)文化也就各具特色。這種情況下，就是要通過實施有效的理論研討活動，著力解決煙草企業(yè)文化如何概括，發(fā)展方向如何定位，分析研究
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;明確了組織的主要形式。
明確客戶自律互助小組的概念，最重要是給其一個清晰明確的定位。這個定位就是——平臺。一個小組就是一個平臺，其最大的特點是將之前現(xiàn)代終端建設(shè)的個體化
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準(zhǔn)確定位
自有品牌發(fā)展，研發(fā)是重中之重。研發(fā)水平的高低，決定自有品牌成長的快慢。研發(fā)，作為一個企業(yè)之“魂”，要時時刻刻切準(zhǔn)市場的命脈
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的重視，特別要注意做到以下“四個多”，助力行業(yè)穩(wěn)步有序向前發(fā)展。
一、對行業(yè)多一份責(zé)任。
首先作為一位卷煙客戶經(jīng)理一定要把自己定位于行業(yè)一份子，
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體，喜歡追求時尚，進(jìn)貨的時候無論學(xué)習(xí)用具，還是生活用品，一定要抓住流行的主題，這樣可以保證快銷。
精確定位 提升服務(wù)
提前做好
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管理、制造升級的必要途徑。
玉溪卷煙廠嘗試著結(jié)合工廠的實踐與思考，從精益管理的“理念和定位、系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)、運用和方法”等三個維度進(jìn)行討論，簡而言之，即精益
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經(jīng)濟。這些新的定位分析和超前決策思路，必將帶動分享經(jīng)濟的飛速發(fā)展。具體到煙草來說，應(yīng)該可以在以下五個方面有其重要而現(xiàn)實的意義：
一是拓展煙草的“互聯(lián)網(wǎng)
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;如何完美地鑲嵌進(jìn)濾嘴呢？這里面有一連串的衍生問題。
首先，是珠子的定位。一段濾嘴不超過25mm，放在哪個位置能夠讓珠子在捏破時達(dá)到最佳效果
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紀(jì)檢監(jiān)察定位、“三轉(zhuǎn)”落實及對策三方面，積極總結(jié)實踐探索經(jīng)驗并為行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出意見建議。
一、紀(jì)檢監(jiān)察的地位和作用
紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)在構(gòu)建和諧社會中的地位和作用是由紀(jì)檢監(jiān)察
