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，就像一貫嗜辣的川人川菜，也有那么些清淡爽口的品類，可以調(diào)劑口味、豐富選擇。
確實(shí)，行至百萬(wàn)箱+的“黃鶴樓”也需要必要的基礎(chǔ)夯實(shí)
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道怎么才能上得去。
這么說(shuō)，未免顯得有些過(guò)于苛刻，但卻有充分的必要。
因?yàn)閺奶岢霾⒋_立「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于「大品牌
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;而是我的鉆頭能幫助你更好地打出更好的洞。
一方面，我們需要更好地尋找和捕捉消費(fèi)痛點(diǎn)，技術(shù)升級(jí)當(dāng)然是必然而必要的前提，但同樣需要圍繞消費(fèi)痛點(diǎn)的解決來(lái)提供技術(shù)
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小組活動(dòng)的形式，其實(shí)都沒(méi)必要而又會(huì)對(duì)自律互助的長(zhǎng)效開(kāi)展形成隱形的負(fù)面制約，在注重作用發(fā)揮、堅(jiān)持循序漸進(jìn)和健全長(zhǎng)效機(jī)制的前提下，要盡量簡(jiǎn)化自律互助的日常安排
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，這樣的清理精簡(jiǎn)必要而及時(shí)，對(duì)于推動(dòng)「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略有著深刻的現(xiàn)實(shí)性和支撐性，但具體落腳到各家品牌——這里銷量減一點(diǎn)、那里規(guī)格退一些——看似不會(huì)
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檢查，勤更新，進(jìn)出有序，常賣常新，減少因保管不善帶來(lái)的不必要麻煩和損失。
卷煙代碼似“米?！?#xff0c;顧客購(gòu)買心生疑
縣城有
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，不能盲目地對(duì)三類煙搞一刀切，必要的規(guī)模穩(wěn)定、需求滿足仍然是三類煙經(jīng)營(yíng)的底線思維。所以，三類煙做減法的關(guān)鍵和重點(diǎn)——對(duì)內(nèi)減少消耗，對(duì)外平衡供需
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，有的客戶不理解，認(rèn)為現(xiàn)在生意難做，沒(méi)必要參加小組浪費(fèi)時(shí)間，陸鷹耐心開(kāi)導(dǎo)，“不知道你們有沒(méi)有細(xì)算賬，酒被經(jīng)銷商占領(lǐng)，
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那么些清淡爽口的品類，可以調(diào)劑口味、豐富選擇。
確實(shí)，行至百萬(wàn)箱+的「黃鶴樓」也需要必要的基礎(chǔ)夯實(shí)、節(jié)奏調(diào)整和打法豐富來(lái)適應(yīng)形勢(shì)的變化和不斷階段的不同要求。所以
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，還是經(jīng)常用一個(gè)老式秤，秤桿上的字都快磨沒(méi)了。
在他看來(lái)，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式之所以能夠流傳到今天都是因?yàn)橛?em class="term">必要價(jià)值的，而很多新生的事物沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證
