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了2.4%，為1146億支，意味著在某些主要區(qū)域，與2013年同期相比，由于電子煙增長的放緩，市場總量的適度下降，以及
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。”
與其說用好“大數(shù)據(jù)”是一種技術(shù)問題，不如說是一個意識問題。與獲取數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷相比，如何應(yīng)用好這些數(shù)據(jù)更有難度。毋庸置疑，行業(yè)發(fā)展“大數(shù)
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：其一，品牌認(rèn)知。要讓零售客戶知道品牌的吸味、價位、產(chǎn)地、性價比等卷煙信息，要讓零售客戶知道，這款品牌和其他品牌相比，有哪些優(yōu)勢
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物耗和能耗水平相比以往亦有了大幅度降低?！闭f這話時，吳勇超滿臉自豪。
除此之外，針對車間主任、副主任、修理工、設(shè)備管理員等不同崗位，曲靖卷煙廠也開發(fā)
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為了賺錢，和他們相比，趙大哥真是榜樣啊?！甭犃祟櫩偷暮迷u，趙眼鏡微微一笑，謙虛地說：“算不了什么，舉手之勞嘛！
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;銷售的結(jié)構(gòu)也是一年中其他時期無法相比的。所以，要想把這個難得的銷售機(jī)會抓好，做好消費群體的定位是關(guān)鍵因素。只有讓不同的消費群體享受到不同檔次的卷煙銷售服務(wù)，
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過，這家連鎖包子鋪最快能以12秒完成一個交易，這跟麥當(dāng)勞強調(diào)速度的“挑戰(zhàn) 59秒”相比有著異曲同工之妙。
如果完美體驗可以從商家口中脫口而出，客戶往往認(rèn)為這是
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約定的權(quán)利有效實現(xiàn)的角度來審視企業(yè)文化建設(shè)工作，可能較之從正式企業(yè)文化心理契約文本中約定的義務(wù)來審視企業(yè)文化建設(shè)工作，更加富有效率。畢竟相比義務(wù)的“我必須怎么做以符合要求
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、2009、2011、2013年，其國內(nèi)卷煙銷量分別為349.8、303.8、216.8和240.2萬箱，和實行專賣制度的最后一年即1984年相比，日煙在國內(nèi)
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營銷的朋友，在他的指點下，我的店鋪在短短幾個月里又起死回生了。而這位朋友給我的“點子”就是“跨界營銷”。
郊區(qū)的商圈環(huán)境是無法與市區(qū)相比的，特別是一些具有
