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土地的所有者，是影響煙葉生產(chǎn)水平的主要因素。他們的生產(chǎn)技能、生產(chǎn)積極性直接決定著煙葉產(chǎn)質(zhì)量的提高。因此，加強(qiáng)對煙農(nóng)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)是特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的重要內(nèi)容。按照提前實(shí)施
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腐敗體系的建設(shè)提供相關(guān)的對策和建議。
一、煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗現(xiàn)象的特點(diǎn)及共性
煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗情形與黨政機(jī)關(guān)、其他國有企業(yè)等部門發(fā)生的腐敗現(xiàn)象有著共通之處，但又有其特性
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混合型“金中華”的試制開發(fā)過程中，從中央部委到地方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，他們對“中華”煙生產(chǎn)和供應(yīng)所給予的關(guān)心和支持著實(shí)令人敬佩。正如一些品牌專家所言 ：為區(qū)區(qū)一個(gè)卷煙品牌
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家中，及時(shí)給他們提供技術(shù)服務(wù)，引導(dǎo)煙農(nóng)熟練掌握采收、編竿、烘烤操作各環(huán)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)，明白規(guī)范操作對減少烤壞煙、增加收入的作用。自覺學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)適用的烘烤技術(shù)。不斷積累
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角度，零售終端在現(xiàn)實(shí)的貨源壓力下，對于本就缺乏談判話語權(quán)的他們而言，增加強(qiáng)勢品牌的貨源組織是最現(xiàn)實(shí)、也是最穩(wěn)妥的做法，如果再加上特定時(shí)期對暢銷貨
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經(jīng)營活動與其他經(jīng)營活動大體相同，都在倡導(dǎo)平等、公平、競爭的市場運(yùn)行原則，這就需要作為經(jīng)營主體的卷煙零售業(yè)戶必須嚴(yán)格遵守這些經(jīng)營規(guī)律，將具體的經(jīng)營活動公開化
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、問卷抽獎(jiǎng)、消費(fèi)者座談、親情拜訪等等手段來穩(wěn)定已有消費(fèi)者群體。
合理市場細(xì)分，找準(zhǔn)市場定位。市場細(xì)分在營銷中起著提綱契領(lǐng)的作用，因?yàn)樗侵贫ㄆ?em class="term">他營銷策略的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前
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梳理，將法律風(fēng)險(xiǎn)與其他經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分開來，形成部門法律風(fēng)險(xiǎn)清單：三是各單位、各部門根據(jù)本單位、本部門法律風(fēng)險(xiǎn)梳理情況對公司《法律風(fēng)險(xiǎn)清單(初稿)》提出補(bǔ)充修訂
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管理更是涉及企業(yè)的各個(gè)組織員工，只有在他們認(rèn)可并極力配合的情況下，精益物流才能展現(xiàn)其特有的優(yōu)越性，而就目前形勢來看，物流線上的職員精益意識普遍低
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的客戶經(jīng)理建議我采用1.5倍的安全存貨原則。他說，1.5倍原則是庫存管理的重要方法之一，獲取庫存值是建立在上期客戶銷售的基礎(chǔ)上，為本期建議客戶訂貨量提供依據(jù)
