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關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、全面處理好新產(chǎn)品投放與老產(chǎn)品發(fā)展、主導(dǎo)規(guī)格成長(zhǎng)與產(chǎn)品體系完善、卷煙生產(chǎn)與市場(chǎng)銷(xiāo)售、品牌發(fā)展與原料保障、品牌成長(zhǎng)與技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與積極適應(yīng)外部環(huán)境等諸多規(guī)律性
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、直通市場(chǎng)終端、直連客戶(hù)渠道的信息服務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)精準(zhǔn)跟進(jìn)需求的貨源投放機(jī)制。同時(shí)，建設(shè)協(xié)同工作體系和工商互動(dòng)機(jī)制，在信息共享、貨源配置、終端建設(shè)、品牌傳播等多個(gè)
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;沉心靜氣，一旦時(shí)機(jī)成熟，那將是很有發(fā)展?jié)摿Φ??！币晃缓贾菔泄镜臓I(yíng)銷(xiāo)人員如是說(shuō)。
任何卷煙新品成長(zhǎng)都不能一蹴而就，新品投放市場(chǎng)后，需要很多配套資源
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策略，除了結(jié)合貨源情況外還需分析市場(chǎng)價(jià)格、卷煙異動(dòng)、社會(huì)庫(kù)存等。堅(jiān)持“稍緊平衡”的貨源投放策略，保持卷煙貨源供應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)節(jié)，促使大部分品牌在“稍緊”情況下
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旱、促移栽、保成活攻堅(jiān)戰(zhàn)已打響----2012年，武定縣分公司投入抗旱資金8萬(wàn)余元，修建攔河壩兩個(gè)，投放煙草補(bǔ)貼專(zhuān)用肥270噸，各類(lèi)免費(fèi)農(nóng)藥
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對(duì)他的緊俏卷煙供應(yīng)降低供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在新品牌投放等方面都加以限制。
老煙斗：我們營(yíng)銷(xiāo)提倡“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”，你們專(zhuān)賣(mài)也要搞一個(gè)“精準(zhǔn)監(jiān)管”啊。
小煙卷兒
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的市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)，加大對(duì)金圣煙的貨源投放宏觀調(diào)控力度和價(jià)格管理力度，大力推行“卷煙條包一價(jià)”工作，對(duì)價(jià)格出現(xiàn)問(wèn)題的縣（區(qū)）局要采取限銷(xiāo)
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。通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)示范經(jīng)營(yíng)品牌，并作為新品試銷(xiāo)店、產(chǎn)品促銷(xiāo)點(diǎn)、花式品種投放點(diǎn)，逐步讓消費(fèi)者認(rèn)可。全面塑造煙草行業(yè)“實(shí)力、穩(wěn)健、正品、優(yōu)質(zhì)”的品牌形象，在網(wǎng)建工
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運(yùn)用到貨源投放、貨源采購(gòu)、服務(wù)設(shè)置等卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中。通過(guò)零售信息點(diǎn)建設(shè)，豐富信息采集點(diǎn)的活動(dòng)形式，強(qiáng)化了客我關(guān)系。
通過(guò)延深零售終端，不僅零售店堂成為我們
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”品牌工作；再次，根據(jù)分析消費(fèi)者、零售終端信息，工商雙方協(xié)同做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，掌握投放數(shù)量和節(jié)奏，使“中南海”品牌始終保持良好的市場(chǎng)
