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、葉片過厚、病斑較多、無烘烤價(jià)值或烤后品質(zhì)較差的頂葉。
四是規(guī)范操作流程。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→稱重記錄→登記開單→監(jiān)督毀形→數(shù)據(jù)錄入→數(shù)據(jù)審核→結(jié)果
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?！? “在今年的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中，我們狠抓不適用鮮煙葉田間消化處理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，從不適用煙葉田間清除協(xié)議簽訂、田間清除到兌現(xiàn)補(bǔ)貼等每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都以村為
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和范疇、賠付標(biāo)準(zhǔn)和要求及注意事項(xiàng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)；同時(shí)，對(duì)不適用鮮煙葉消化處理業(yè)務(wù)流程從系統(tǒng)模塊、記錄表的填制、臺(tái)賬登記、數(shù)據(jù)處理及相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)間等做了詳細(xì)講解和要求；
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的形成。
二是流程優(yōu)化與制度建設(shè)相結(jié)合，形成現(xiàn)代化的流通管理方式。“四網(wǎng)合一”項(xiàng)目上線運(yùn)行后，新的業(yè)務(wù)模式啟動(dòng)，也推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程與管理機(jī)制的優(yōu)化與完善。具體
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全面預(yù)算管理工作水平。
一是及時(shí)貫徹市局全面預(yù)算管理工作意見。根據(jù)上級(jí)要求，進(jìn)一步規(guī)范各部門預(yù)算編報(bào)、審批流程，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與控制。
二是要求各部門結(jié)合工作實(shí)際編制
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;真正做到干部職工“沉下去”。一是制度方案要“沉下去”，建立起按照流程明確工作職責(zé)、對(duì)照方案開展工作的長效運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化。二是中層干部要“沉下去
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。培訓(xùn)期間，專門為他們?cè)O(shè)計(jì)了入廠教育培訓(xùn)內(nèi)容，精心講解生產(chǎn)工作流程、設(shè)備能力及運(yùn)行狀況、安全技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)容。通過講解，不僅讓大學(xué)生對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程、管理的標(biāo)準(zhǔn)
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。本著精簡(jiǎn)、高效、協(xié)同的原則，健全完善基礎(chǔ)管理工作制度，明確部門職能和崗位職責(zé)，梳理優(yōu)化工作流程，積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制與綜合管理創(chuàng)新
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，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)。以加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理和ISO9000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)為重點(diǎn)，加快建立和完善系統(tǒng)的工作流程、清晰的崗位職責(zé)、健全的工作標(biāo)準(zhǔn)、有效的規(guī)章制度、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理
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各功能模塊應(yīng)用狀態(tài)，以“系統(tǒng)性、完整性、長遠(yuǎn)性”為原則，通盤考慮，著力做好信息化深度融合、系統(tǒng)整合和有機(jī)結(jié)合。
扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)架構(gòu)深度融合。以業(yè)務(wù)流程為主
