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;明確提出“加大企業(yè)競爭力度、搭建統(tǒng)一訂貨平臺、優(yōu)化資源配置模式”等改革重點(diǎn)，深刻闡述了“堅(jiān)忍不拔加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平”的戰(zhàn)略意圖。和過往的通篇論述相比
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基本的職業(yè)情感表達(dá)技巧和特定的職業(yè)化情感內(nèi)涵的“分量”，畢竟相比服務(wù)行為規(guī)范，將情感管理的相關(guān)內(nèi)容納入到基本的崗位職責(zé)中，執(zhí)行起來的力度更大、范圍亦更廣。而
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了較大，消費(fèi)方向、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)需求與以往相比較，都有了極大的調(diào)整與改變。這就使得客戶經(jīng)理所面臨對的市場營銷環(huán)境更復(fù)雜，市場需求和服務(wù)內(nèi)容也更加細(xì)化
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的空間，但和取得的效益相比，基本可以忽略。嘗到甜頭的我，下一步打算在店門口設(shè)置一個(gè)貨物存儲區(qū)，更好地為小區(qū)居民服務(wù)——說明白點(diǎn)，讓
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分析今年春節(jié)期間卷煙消費(fèi)市場與去年相比，有何明顯變化？導(dǎo)致這種變化的原因何在？只有這樣細(xì)致分析，我們才會弄明白導(dǎo)致卷煙消費(fèi)變化原因所在
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客戶，由于年齡大，經(jīng)營的思想比較保守，和年輕人接受新事物快不能相比。因此，賣煙也很少。但我和老伴的經(jīng)濟(jì)來源就靠小店賺點(diǎn)薄利來維持生活
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，相比我們，各跨國公司對產(chǎn)品的研發(fā)響應(yīng)更加快速、營銷手段更加靈活、快速應(yīng)對政策變化，都非常值得我們學(xué)習(xí)。如印尼控?zé)熜乱?guī)實(shí)施后，一些公司馬上就去
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同期相比，本季度菲莫國際的市場份額略增，表明持續(xù)穩(wěn)定。
在韓國，2014年卷煙市場總量增長了1.2%，增至894億支，反映了有利
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的工作報(bào)告內(nèi)容來看，通篇未見“文化”字眼。由此可以看出，近幾年行業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入平靜期，相比前幾年行業(yè)文化建設(shè)的轟轟烈烈推進(jìn)，行業(yè)文化建設(shè)工作
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了2.4%，為1146億支，意味著在某些主要區(qū)域，與2013年同期相比，由于電子煙增長的放緩，市場總量的適度下降，以及
