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、終端建設(shè)管理模式、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、煙葉生產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、信息化精益管理等方面開(kāi)展的工作創(chuàng)新探索，很好地鼓勵(lì)了企業(yè)創(chuàng)新工作者創(chuàng)新積極性，同時(shí)對(duì)企業(yè)今后扎實(shí)有效地推進(jìn)工作創(chuàng)新上水
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在示范街的打造上有新突破，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范發(fā)展；四是在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管理上有新突破，推動(dòng)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階；五是隊(duì)伍建設(shè)上有新突破
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精細(xì)精益化轉(zhuǎn)變；另一方面是從政治層面充分考慮國(guó)家對(duì)于禁煙這種問(wèn)題的態(tài)度，因此要求總體的卷煙銷(xiāo)量盡量控制在低幅度增長(zhǎng)范圍內(nèi)，通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提高
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；三是探索企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)在精益物流中的應(yīng)用，重點(diǎn)探索物流費(fèi)用精細(xì)核算，把降低可控費(fèi)用作為重點(diǎn)；四是探索企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，包括
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，把脈煙葉發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新特征，只有適應(yīng)新形勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持走以質(zhì)量為中心、追求精益生產(chǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展道路，在發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路
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“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提高廣大員工專(zhuān)業(yè)技能水平，同時(shí)圍繞企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)員工對(duì)
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“三個(gè)水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績(jī)”相關(guān)要求，積極對(duì)全市卷煙物流終端配送模式進(jìn)行改革。針對(duì)以前“1+4+2”配送模式中存在的網(wǎng)絡(luò)布局不合理、資源配置不均衡、精益
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客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。圍繞市場(chǎng)需求著力提升煙葉質(zhì)量。切實(shí)提升基地單元精益管理水平。選調(diào)技術(shù)人員沉到一線，抓服務(wù)、抓技術(shù)、抓管理。
會(huì)議通報(bào)了全省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水源工程援建工作情況。巴東
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，確保各工業(yè)公司內(nèi)銷(xiāo)計(jì)劃和出口備貨任務(wù)全面完成。三要強(qiáng)化精益生產(chǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)精良化，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。四要做好基地單元鞏固升級(jí)工作
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，強(qiáng)化工作措施，確定完成時(shí)限，限期匯報(bào)自查情況。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)突出，推動(dòng)層層落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，突出精益管理手段，
