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、終端建設(shè)管理模式、廉政風(fēng)險防控、煙葉生產(chǎn)專賣內(nèi)管、信息化精益管理等方面開展的工作創(chuàng)新探索，很好地鼓勵了企業(yè)創(chuàng)新工作者創(chuàng)新積極性，同時對企業(yè)今后扎實有效地推進(jìn)工作創(chuàng)新上水
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在示范街的打造上有新突破，推動市場監(jiān)管規(guī)范發(fā)展；四是在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管理上有新突破，推動企業(yè)管理邁上新臺階；五是隊伍建設(shè)上有新突破
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精細(xì)精益化轉(zhuǎn)變；另一方面是從政治層面充分考慮國家對于禁煙這種問題的態(tài)度，因此要求總體的卷煙銷量盡量控制在低幅度增長范圍內(nèi)，通過調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，提高
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；三是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在精益物流中的應(yīng)用，重點探索物流費(fèi)用精細(xì)核算，把降低可控費(fèi)用作為重點；四是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，包括
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，把脈煙葉發(fā)展過程中出現(xiàn)的新特征，只有適應(yīng)新形勢，主動調(diào)整應(yīng)對，堅持走以質(zhì)量為中心、追求精益生產(chǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展道路，在發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路
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“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提高廣大員工專業(yè)技能水平，同時圍繞企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織開展質(zhì)量管理體系知識競賽，加強(qiáng)員工對
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“三個水平”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”相關(guān)要求，積極對全市卷煙物流終端配送模式進(jìn)行改革。針對以前“1+4+2”配送模式中存在的網(wǎng)絡(luò)布局不合理、資源配置不均衡、精益
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客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制。圍繞市場需求著力提升煙葉質(zhì)量。切實提升基地單元精益管理水平。選調(diào)技術(shù)人員沉到一線，抓服務(wù)、抓技術(shù)、抓管理。
會議通報了全省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水源工程援建工作情況。巴東
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，確保各工業(yè)公司內(nèi)銷計劃和出口備貨任務(wù)全面完成。三要強(qiáng)化精益生產(chǎn)，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)精良化，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。四要做好基地單元鞏固升級工作
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，強(qiáng)化工作措施，確定完成時限，限期匯報自查情況。
二是強(qiáng)化重點突出，推動層層落實。進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，突出精益管理手段，
