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服務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)分析，加強(qiáng)品牌培育，達(dá)到“自主操作、自我管理、自覺提升”的效果，夯實(shí)服務(wù)營(yíng)銷基礎(chǔ)，努力提高服務(wù)營(yíng)銷水平。
六是
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標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了再造煙葉重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，積極開展功能型、特色型、修飾型專用造紙法薄片的研究應(yīng)用；使用自主合成的香味前驅(qū)體物質(zhì)糖酯類產(chǎn)品，改善煙氣狀態(tài)，增加
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;組織的考試和培訓(xùn)必需通報(bào)，全年對(duì)機(jī)關(guān)人員、中層干部、核算員及綜合管理員進(jìn)行一次微機(jī)培訓(xùn)。
七、技術(shù)創(chuàng)新。全年完成“13482”工程計(jì)劃，即完成13項(xiàng)科研項(xiàng)目創(chuàng)新、4項(xiàng)自主
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經(jīng)營(yíng)”、“禮品回收店的私下經(jīng)營(yíng)”、“高檔娛樂(lè)場(chǎng)所的維權(quán)經(jīng)營(yíng)”和“樓、堂、館、所的自主經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。尤其是個(gè)別單位對(duì)零售終端建設(shè)還缺乏細(xì)致性調(diào)研和周密性思考，“客戶分類的‘主觀性’、業(yè)態(tài)劃分
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，這就必須計(jì)劃周密，做到內(nèi)容新穎且又能讓班組員工及時(shí)消化。
1、培訓(xùn)需求調(diào)查
一是民主式培訓(xùn)需求調(diào)查。班組民主式培訓(xùn)需求調(diào)查由各班組自主進(jìn)行，每半年進(jìn)行一次
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審核，獲農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)，成為全國(guó)第二個(gè)受地理標(biāo)志保護(hù)的特定區(qū)域和品種的煙葉。三明煙區(qū)自主培育的“翠碧一號(hào)烤煙”品種是全國(guó)煙草品種審定委員會(huì)認(rèn)定推廣的烤煙良種
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煙草行業(yè)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求的。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)。要加快構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，大力提高自主創(chuàng)新能力
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，是一種文化自發(fā)、自動(dòng)的行為，是一種自主性、積極性的過(guò)程。在文化建設(shè)中，要通過(guò)文化建設(shè)的成效吸引、帶動(dòng)更多的干部員工主動(dòng)自愿投身于文化建設(shè)中，要將
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，大部分特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地單元按照工業(yè)企業(yè)需求種植特色品種紅花大金元、翠碧一號(hào)，粵煙97、云煙99、QL-3、南江三號(hào)等一批自主選育的新品種進(jìn)入示范推廣階段，
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機(jī)制，激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍活力。
三是推進(jìn)科技進(jìn)步，提升技術(shù)創(chuàng)新水平。要實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)儲(chǔ)備，提高維護(hù)
