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。檔案管理的資料主要為:工程建設(shè)機構(gòu)文件、招標(biāo)文件、工程建設(shè)合同、廉政談話記錄、廉潔自律承諾書、廉政合同、各階段驗收結(jié)果等原始資料。該項目檔案資料作為2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實
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、制度化、日?;?、信息化、長效化”的內(nèi)管指導(dǎo)思想,始終堅持規(guī)范自律,增強管控力度、提高監(jiān)督水平。按照依法規(guī)范零售許可證申請的受理審批工作,嚴(yán)格各流程的工作要求
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的忠誠度、信任度和依存度。抓好明碼實價工作,以“抓住重點品牌、條價穩(wěn)步提高、成熟區(qū)域先試、示范片區(qū)帶動”為原則,推廣“明碼實價自律小組”,規(guī)范卷煙零售價格幫助
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含糊”、登記辦理 “零拖延”、辦理結(jié)果“零差錯”;把專賣法律法規(guī)作為零售戶培訓(xùn)的必選內(nèi)容,提高零售戶規(guī)范自律和守法經(jīng)營意識,建立了常態(tài)化許可證管理機制
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,還幫著零售客戶占柜臺搞推銷。
光靠走訪和站柜臺這樣的“軟”行為肯定不能完全杜絕低價銷售的行為,阿拉爾市局同時采取了“硬”舉措:在零售戶中成立了自律小組
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執(zhí)法辦案,。咱們自律互助小組成員要感恩煙草,服從管理,嚴(yán)格自律,相互監(jiān)督,配合煙草執(zhí)法,共同管好市場,不給
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的思想防線,切實提高專賣人員履行職責(zé)、服務(wù)大局的能力,壓實專賣人員廉潔自律、遵紀(jì)守法的責(zé)任。通過強化專賣隊伍隊容隊紀(jì)管理,組織開展作風(fēng)紀(jì)律整頓,
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;通過警示教育,教育引導(dǎo)零售戶牢固樹立真煙不能“外流”、不敢“外流”、不想“外流”的守法意識、規(guī)范意識和自律意識。線下,通過設(shè)立舉報電話、發(fā)放宣傳單、開辦專題課堂等形式
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,結(jié)合市場實際需求做好產(chǎn)能利用評估,加強企業(yè)自律管理,防止產(chǎn)能過剩。第四章??投融資管理第十七條??按照國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,對電子煙投資行為嚴(yán)格管理
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電子煙產(chǎn)能預(yù)警機制,采用信息化手段做好產(chǎn)能監(jiān)測,結(jié)合市場實際需求做好產(chǎn)能利用評估,加強企業(yè)自律管理,防止產(chǎn)能過剩。第四章 投融資管理第十七條 按照