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;建立健全煙葉、物流信息測(cè)量反饋系統(tǒng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門到崗到人，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理。通過對(duì)標(biāo)，查找管理
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作服進(jìn)入廠區(qū)。常老板推出的這一人性化服務(wù)舉措，聚集了寶貴的人脈關(guān)系，牢牢把握住了春節(jié)的商機(jī)，進(jìn)入臘月20日以后銷量開始直線上升，臘月26日這天營業(yè)額
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專賣執(zhí)法情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的“線人”、“耳目”，法律法規(guī)宣傳的“小喇叭”；發(fā)揮消費(fèi)者投訴舉報(bào)的作用，利用卷煙零售戶協(xié)會(huì)等組織，把消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
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，促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為公司效益的提升做出了自己的貢獻(xiàn)。
小改小革出成效
韋寧是一個(gè)勤于思考、善于動(dòng)腦筋的人，憑著多年的設(shè)備拆機(jī)維修經(jīng)驗(yàn)
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負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任心！乍眼一看“雪之景”非常相似于25元/包的“軟紅黃鶴樓”，用年輕人的話叫做“傍大款”，不但品吸爽口，而且讓人面子十足
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。有些人認(rèn)為傳統(tǒng)管理能夠解決問題，何必推進(jìn)精益管理，這種認(rèn)為存在著偏差，因?yàn)榫婀芾砟軌蚪鉀Q效率低下問題，能夠讓煙草企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)
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”計(jì)劃順利進(jìn)行。當(dāng)前，發(fā)展是政府的要求和目標(biāo)，“發(fā)展是硬道理”，這是中國第二代領(lǐng)導(dǎo)
人提出的思想。煙葉產(chǎn)業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)增加農(nóng)民收入的一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)業(yè)，各地?zé)?/div>
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，力爭(zhēng)為創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
在紅塔人看來，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須高度重視綠色生態(tài)環(huán)保理念產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)、新材料
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，加強(qiáng)煙草企業(yè)基業(yè)文化建設(shè)，是培育煙草企業(yè)全體員工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，是煙草企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求。企業(yè)文化是“做人”的文化，是“以人為本”實(shí)現(xiàn)人
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提升行業(yè)控?zé)熉臒煹男蜗?#xff0c;帶頭在公共場(chǎng)所禁煙。
小煙卷兒：之所以公共場(chǎng)所禁煙，因?yàn)槎譄煂?duì)他人危害很大。你說如果以后新型的煙草制品沒有煙氣，不在
