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平臺聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，實(shí)現(xiàn)“人、地、數(shù)、圖、物”一體管理，為生產(chǎn)管理提供決策參考；因地制宜推廣生物質(zhì)能源、電能、太陽能等清潔能源替代燃煤烘烤
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、志愿服務(wù)隊(duì)協(xié)助當(dāng)?shù)卣_展救援工作。洪水來襲后，蕉嶺縣廣福煙站停水停電、通訊中斷，站內(nèi)滯留72人，大部分是前來交售煙葉的煙農(nóng)。煙站工作人員立即行動，
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清單，制定應(yīng)對機(jī)制。管住關(guān)鍵人。全面理清管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作類的崗位職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓住煙葉生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)意識；加大
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發(fā)表研究論文20余篇，取得授權(quán)發(fā)明專利30多項(xiàng)。創(chuàng)新之道，唯在得人。在人才培養(yǎng)方面，湖南中煙一直堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、全面發(fā)展原則，推動復(fù)合型人才、專家型
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活力，形成人人競相創(chuàng)新、人人推動創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的生動局面。潮從創(chuàng)新涌，千帆向“新”行。險(xiǎn)阻不改初心，篤行方見遠(yuǎn)方。湖南煙草工業(yè)人的答卷，在過
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的耕地資源；聯(lián)合工房大量采用自然光照明，車間及各功能房自然敞亮，充分體現(xiàn)了人與企業(yè)、人與自然和諧相生的理念；制絲車間采用“三頭三身三尾”的配置模式
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將“進(jìn)度從緊”牢記于心，他們將工作做在前，緊鑼密鼓地識別邊生產(chǎn)邊施工的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的對策，將責(zé)任明確到人，并形成具體的風(fēng)險(xiǎn)管控措施
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;楊佳蒴以項(xiàng)目主持人的身份聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院黃三文院士團(tuán)隊(duì)、鄭州煙草研究院、中國煙草總公司青州煙草研究所、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同開展科研攻關(guān)，完成了湖南省煙草專賣
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能力推升了內(nèi)管工作人員的素質(zhì)，內(nèi)管人員也就成為了其他領(lǐng)域選用的優(yōu)先對象，隨之帶來的是內(nèi)管隊(duì)伍頻繁變動，導(dǎo)致新進(jìn)內(nèi)管隊(duì)伍人員需要充分的工作歷練和足夠的時(shí)間沉淀來
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;確保防汛安全主體責(zé)任到人，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)部位和區(qū)域的值班值守，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，確保遇有突發(fā)情況第一時(shí)間響應(yīng)處置。強(qiáng)化隱患排查。盯緊雨情水情風(fēng)情
