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，上級(jí)與下級(jí)只是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下級(jí)只需服從和執(zhí)行上級(jí)的命令。
二是各項(xiàng)制度的不完善引起職業(yè)倦怠。一個(gè)組織要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要制定實(shí)施各項(xiàng)制度。第一
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)理念是否能夠得到順利的貫徹和落實(shí)。
強(qiáng)化合作社服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)合作社工作的重心，合作社管理人員要通過(guò)大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)思想政治教育、完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等辦法
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格穩(wěn)中有升。
下一步將加大對(duì)零售戶明碼標(biāo)價(jià)工作的指導(dǎo)，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)控，對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的規(guī)格，要結(jié)合市場(chǎng)需求特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整其投放節(jié)奏，保證零售戶合理的盈利
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主要出于兩方面的原因。 首先，中國(guó)人有很長(zhǎng)的吸煙歷史，幾個(gè)億的人口有吸煙的不良嗜好和習(xí)慣，
要改變現(xiàn)狀難度很大，謝劍平的“降焦減害”研究對(duì)控?zé)?/div>
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的水平。玩瓷器的人，拿一個(gè)漆器鼻煙壺可能看不懂，懂漆器的，拿琺瑯又看不懂……要學(xué)貫中西方能讀出煙壺之妙。
他說(shuō)，收藏?zé)焿氐臉?lè)趣就在于
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同樣心懷憂慮的，還有昆明卷煙廠的職工。“實(shí)現(xiàn)重組后，要投資3個(gè)億幫太原卷煙廠進(jìn)行技改，是不是相當(dāng)于給企業(yè)發(fā)展背上了沉重的包袱？這樣的聯(lián)合會(huì)
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國(guó)家煙草專賣局提出的“重在高端突破、重在持續(xù)創(chuàng)新、重在加強(qiáng)宣傳、重在夯實(shí)基礎(chǔ)”的具體要求，以“高端品牌要有影響力，處于強(qiáng)勢(shì)地位；中端品牌要爭(zhēng)第一，處于
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，確定可疑的對(duì)象，進(jìn)行外部數(shù)據(jù)的分析。外部數(shù)據(jù)的采集和分析是要結(jié)合檢查情況同時(shí)進(jìn)行，并依據(jù)不同情況采取相應(yīng)監(jiān)控措施。如對(duì)可疑對(duì)象的庫(kù)存情況進(jìn)行檢查，檢查
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面市的時(shí)機(jī)，在這種時(shí)候，因?yàn)樯鐣?huì)需求量大，需求量比較集中，供貨商要滿足供應(yīng)，會(huì)有一定的難度。所以說(shuō)，要在第一時(shí)間內(nèi)去
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（純雅）的包裝情況
品質(zhì)提升是培育低焦油卷煙品牌的核心問(wèn)題。品質(zhì)提升的渠道雖然有很多，但是最管用的還是要創(chuàng)新。七匹狼（純雅）以藍(lán)色為主
