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上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)
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;與煙株“少時富、老來窮”供肥需求特征相適應(yīng)，保證煙葉分層落黃明顯；三是此時地膜雖已完成它的護(hù)煙使命，但地膜本身尚未風(fēng)化，有一定強(qiáng)度
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支持老少邊窮地區(qū)加快發(fā)展，對于煙草行業(yè)來說，使命巨大，需要處理好“兩煙”大省和老少邊窮地區(qū)煙草發(fā)展的關(guān)系，讓老少邊窮地區(qū)煙草加快發(fā)展起來
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江西省管轄面積最大，零售戶數(shù)最多的煙草商業(yè)企業(yè)，承載著重要的發(fā)展使命。通過近幾年的數(shù)據(jù)分析，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率一直保持著全省先進(jìn)水平，并且每年均
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提出的工作要求，查找自己身上的不足，我相信，我終將再次成長。
這一年，我二十四，你二十七歲。
責(zé)任與使命，光榮
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天職，執(zhí)行力比較強(qiáng)。但這次黨課后，對于為什么要做到‘三嚴(yán)三實(shí)’有了更為深刻的認(rèn)識，動力也就由心而起。一句話，做不到‘三嚴(yán)三實(shí)’就完不成使命任務(wù)
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“彩虹水窖”這項(xiàng)惠民工程最大的肯定。村民們發(fā)自肺腑的感激，體現(xiàn)著彩虹水窖工程建設(shè)真正做到了利民工程的要求，真正體現(xiàn)著煙草公司“情為民所系，利為民所謀”的使命
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，讓所有豐城煙草人感到責(zé)任重大，使命光榮。
以黨塑形，把握突破點(diǎn)，激發(fā)工作積極性
創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)活動的開展，徹底改變了豐城
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工作職責(zé)，不負(fù)眾望，不辱使命，為推動行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)！
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，提升內(nèi)管人員綜合素質(zhì)和工作使命感，嚴(yán)格內(nèi)管制度，切實(shí)強(qiáng)化事前、事中、事后監(jiān)管，確保行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然，嚴(yán)格規(guī)范，
