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;勤協(xié)調(diào),合力備戰(zhàn)。
一是精心組織、周密安排。分廠廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)多次深入“零點(diǎn)行動(dòng)”實(shí)施部門,組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì)研究、協(xié)調(diào)“零點(diǎn)行動(dòng)”方案;牽頭
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;便是打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的融媒人才隊(duì)伍。只有當(dāng)人才匯聚,形成強(qiáng)大的合力,才能真正推動(dòng)煙草行業(yè)融媒體事業(yè)的蓬勃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)聚鏈成勢(shì)的目標(biāo)。一、聚鏈成勢(shì)的內(nèi)涵與
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據(jù)驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上梳理出問題導(dǎo)向,在齊抓共管的合力下開展聯(lián)防聯(lián)控,在創(chuàng)新構(gòu)建立體監(jiān)管格局作用中實(shí)現(xiàn)源頭治理,為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢防線?,F(xiàn)以新余市局(公司
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協(xié)調(diào)機(jī)制,導(dǎo)致打假合力難以充分發(fā)揮。二是工作方法創(chuàng)新不足。數(shù)據(jù)分析在專賣打假破網(wǎng)工作中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段,缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才和先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具,難以從
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發(fā)展凝聚合力事業(yè)興衰,唯在用人;用人之要,重在導(dǎo)向。在新時(shí)代新形勢(shì)下,如何加強(qiáng)職工理想信念教育,更好引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)
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。(三)優(yōu)化跨部門協(xié)作機(jī)制。1.明確職責(zé)分工。探索建立以當(dāng)?shù)卣ㄎ癄款^的多部門協(xié)作打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)工作機(jī)制,明確各部門的職責(zé)分工,形成卷煙打假打私合力
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;并開展大數(shù)據(jù)協(xié)同研判、情報(bào)線索協(xié)同搜集,重點(diǎn)對(duì)6起典型案件進(jìn)行聯(lián)合掛牌督辦,形成打擊合力。哈爾濱、綏化、佳木斯等市局與市場(chǎng)監(jiān)管部門建立聯(lián)合監(jiān)管協(xié)作機(jī)制,協(xié)同
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煙草打私一線布防,廣西打私一體化系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性顯著增強(qiáng)。精準(zhǔn)打擊,匯聚標(biāo)本兼治新合力——深化區(qū)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制,建立粵桂滇閩在內(nèi)的十二省(
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,強(qiáng)調(diào)體系化、系統(tǒng)化、精益化和數(shù)字化建設(shè)。安徽中煙秉持“絲絲精益支支優(yōu),不達(dá)目標(biāo)不罷休”的質(zhì)量理念,堅(jiān)定信心、保持定力、凝聚合力,以卓越質(zhì)量助推
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,把應(yīng)對(duì)措施做得更細(xì)致一些,把各方面的積極性更好地調(diào)動(dòng)起來,形成團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力,努力把潛在的有利條件轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展成效。登高望遠(yuǎn)