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“互聯(lián)網(wǎng)+”之路。物流配送行為是企業(yè)降低物質(zhì)消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之外的“第三利潤源泉”。煙草行業(yè)卷煙送貨線路優(yōu)化是提高企業(yè)競爭力的必要條件，也將為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)做出貢獻(xiàn)。筆者
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提高的重要途徑。同樣，煙草專賣案件信息共享是提高煙草專賣行政管理效能的重要手段。為此，我們有必要建立跨行政區(qū)域案件通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)全省一盤棋，省局
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，作為總體考核方案的補(bǔ)充，則沒有必要納入體系文件，因?yàn)椴粌H其考核指標(biāo)會(huì)臨時(shí)作出調(diào)整，而且考核權(quán)重、方法都會(huì)作出變化，不符合體系文件
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狗，甚至一根煙……自己的人生需要自己走，我們沒必要照搬照抄復(fù)制粘貼別人的人生，正如我們不要輕易掐滅正在點(diǎn)燃的那一根煙，抽完它，轉(zhuǎn)個(gè)
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環(huán)節(jié)提供必要而有效的支持。
然而，很多時(shí)候，我們又在不自覺地陷入到類似的糾葛當(dāng)中。
這其中，與我們離得最近的就是技術(shù)與營銷之間頻繁又強(qiáng)烈的摩擦
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過程控制的自診斷、自糾偏、自調(diào)節(jié)，使產(chǎn)品一次性合格率得到顯著提高，就可以最大限度降低質(zhì)量的內(nèi)、外部缺陷成本，減少質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程中不必要的、非增值的消耗。從這
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難度增加，自然反映到貨物銷售上，為了解決客我矛盾，零售戶們有必要微笑服務(wù)，讓矛盾得到化解，讓問題得到解決。再者，店鋪
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之間留下了巨大的產(chǎn)品空白，也讓云煙結(jié)構(gòu)往上走缺乏必要的承接。換一個(gè)角度來看，單純地從產(chǎn)品或者營銷角度都能找到卻無法解決問題的全部，紓解技術(shù)研發(fā)與市場營銷之間
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發(fā)現(xiàn)，有些零售客戶認(rèn)為進(jìn)行有造型的卷煙陳列方式會(huì)給他們帶來很多麻煩和不便，比較輕視卷煙陳列所起到的廣告效果，或是認(rèn)為沒有明碼標(biāo)價(jià)的必要，不樂意
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設(shè)定值不要太高，學(xué)會(huì)換位思考，你的世界才會(huì)簡單，人心簡單就幸福。偶爾傻一下有必要，人生不必時(shí)時(shí)聰明。
決心走一條路的時(shí)候，就不
