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發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合。推進(jìn)“文化治廠”方針，著力提高全體職工的思想道德
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，上煙集團(tuán)始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，著力從顧客的角度建立目標(biāo)指標(biāo)。比如他們將零售客戶最核心的訴求作為關(guān)注點(diǎn)，設(shè)置了“零售客戶毛利同比增長(zhǎng)率”指標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)零售
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的具體體現(xiàn)。我們?cè)谥\劃自身發(fā)展的時(shí)候，必須胸懷全局、提升境界，自覺站在黨和政府的角度來(lái)審視、來(lái)定位，自覺找準(zhǔn)位置為政府分憂、為民盡責(zé)?！鄙綎|省局（
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，涉及人員多，各個(gè)車間與班組充分結(jié)合，采取多形式、多
角度的技術(shù)培訓(xùn)和練兵工作：制絲車間實(shí)施“知識(shí)管理工程”，持續(xù)開展“我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)惴窒?/div>
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不變的歷史抉擇。
經(jīng)過(guò)一年多深層次、多角度的交流和探索，在太原卷煙廠，同意聯(lián)合重組的職工比例由原來(lái)的較少數(shù)擴(kuò)大到87%；在昆明卷煙廠，黨委會(huì)
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的企業(yè)產(chǎn)生不同程度的實(shí)質(zhì)性損失。因此從開發(fā)者的角度而言，我們?cè)陉P(guān)注企業(yè)信息化應(yīng)用便捷性、功能完整強(qiáng)大、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多少直接經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更應(yīng)該對(duì)企業(yè)信息的安全保障提供更有
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;提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合，向管理要發(fā)展，
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;并從文化的角度對(duì)管理經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、行為三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化，形成了一個(gè)脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)合理，且能體現(xiàn)中心職能特點(diǎn)的物資采購(gòu)中心子文化框架體系。
??? 二部曲：博觀
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先河的外形設(shè)計(jì)，沉著的市場(chǎng)操作方式，高品味的品牌定位，均彰顯出芙蓉王獨(dú)特、沉靜、內(nèi)斂的格調(diào)。作為最優(yōu)秀的中國(guó)卷煙品牌之一的“芙蓉王”不但從產(chǎn)品自身發(fā)展的角度積極
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報(bào)告的瞭望角度、方向、主要關(guān)注點(diǎn)及導(dǎo)讀寫作提出明確要求，并確定寫一篇提要式的《關(guān)于瞭望報(bào)告的報(bào)告》及寫作提綱，有力地促進(jìn)了瞭望和觀察工作的順利進(jìn)行。
??? 三、我們通過(guò)
