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”、“雙喜?紅雙喜”、“利群”、“紅金龍”、“鉆石”等為代表的這些品牌分別是全國(guó)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙市場(chǎng)銷量規(guī)模最大的“前十位”代表品牌，除了“紅金龍”品牌以外，其他
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客戶效益的最大化與雙贏的目標(biāo)；二是要明確如何抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。要認(rèn)識(shí)到卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)，吸取其他服務(wù)行業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，通過營(yíng)銷全過程的跟蹤、分析、講評(píng)
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進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，相對(duì)其他地區(qū)而言費(fèi)用比較高，成本投入也比較大，一些部門也不愿意在農(nóng)村開展相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。同時(shí)農(nóng)村村民對(duì)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的認(rèn)識(shí)缺乏了解，
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煙草在線專稿 “傳說中有一片凈土，住著古老的民族，每個(gè)人都能歌善舞，他們從不孤獨(dú)……”《凈土》這首帶有高原氣質(zhì)、民族色彩濃郁的歌曲，簡(jiǎn)單
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”的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)形成威脅，而“黃金葉”、“利群”、“嬌子”、“紅河”等其他品牌同樣個(gè)個(gè)表現(xiàn)不俗，零售價(jià)高達(dá)800元/條及以上價(jià)區(qū)的高價(jià)位卷煙呈現(xiàn)出的是“百花齊花”競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
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的環(huán)境里，相對(duì)其他行業(yè)來說，壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對(duì)各項(xiàng)改革
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，在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，
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;吸味柔和的特點(diǎn)，相對(duì)于其他卷煙香氣類型來說具有“聞著香，抽著綿，回味起來有點(diǎn)甜”，體現(xiàn)出“綿、香、甜、柔、細(xì)、飄”的“綿香”風(fēng)格特征。從上市初期
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，只有全體職工的技能水平提升了，才能降低消耗，減少時(shí)間和人員，提高工作效率，才能體現(xiàn)黨員在班組的先進(jìn)性，才能有效帶動(dòng)其他員工
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;要抓好責(zé)任落實(shí)。通過簽訂責(zé)任書的方式，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的責(zé)任感，使他們切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，履行各自職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)員工遵章守制的教育與監(jiān)督以及
