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;全力推進“卷煙上水平”各項工作落實，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草做出新的努力和貢獻。
科學(xué)的對待吸煙
工作生活中，有人靠吸煙來提神，
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，責(zé)任到人，加強育苗技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范育苗操作流程，及時解決育苗工作中存在的各種問題。
五是廣泛宣傳深耕整地的重要性，抓住當(dāng)前低溫冷凍
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品牌戰(zhàn)略，才是我國本土零售業(yè)實現(xiàn)快速增長、持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
四、培育專業(yè)人才，提升管理能力
人是生產(chǎn)力中最為關(guān)鍵、最為活躍的一個因素。本土零售業(yè)由于人才匱乏
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超市反映，參與超市的管理。
“這樣就化解了許多矛盾，包括供貨商有了特殊困難——比如說家里有人住院急需要錢——只要特約觀察員向超市反映，超市就第一時間向他
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情況，如卷煙的品牌、產(chǎn)地、價格、口味等；要想顧客所想，為顧客提供幫助，尤其是那些行動不便的人，如幫助顧客乘上下樓梯、貨架取貨、收銀
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云南百年不遇的旱情更是嚴(yán)重威脅著當(dāng)?shù)厝嗣竦纳婧桶l(fā)展。突出的旱情引起煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注和牽掛，國家煙草專賣局確定投資3.4億元建設(shè)的中國煙草云南祥云大型水源工程項目，
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，讓品牌從一個商標(biāo)、一個符號、一個識別升華為一個活生生的“人”，讓品牌所代表或所彰顯生活方式和生活態(tài)度吸引消費者去效仿，與消費者產(chǎn)生某種意義上的情感共鳴
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公平的環(huán)境保障，建立“平等互利，長期合作、共同發(fā)展”的新型關(guān)系。
終端能力“進化” 提升客戶績效
“授人以魚，不如授人以漁”，只有持續(xù)提高
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：“市場好比一塊蛋糕，瓜分的人越多，每個人所得的份額也就越小?！边@不僅是導(dǎo)致僧多粥少、自己毛利下降的主要原因，“站得高一點，還使國家
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提高、制度要完善、執(zhí)行要嚴(yán)格、改善要精細(xì)、考核要科學(xué)”的工作思路，根據(jù)企業(yè)實際和6S管理相關(guān)要求，各卷煙生產(chǎn)點要從人、物、現(xiàn)場三者關(guān)系著手，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃
