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的框架構(gòu)建，努力實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)數(shù)據(jù)共享、各項(xiàng)市場(chǎng)研判智能運(yùn)行；持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者信息價(jià)值挖掘體系，努力實(shí)現(xiàn)流程最優(yōu)、效率最大、及時(shí)有效；持續(xù)加強(qiáng)煙草行業(yè)
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零三方深度融合，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等新技術(shù)造就新平臺(tái)、以消費(fèi)者為中心滿足更多受眾，對(duì)老舊流程模式進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)線上線下資源共享。
新零售是當(dāng)下
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，資源共享，真正達(dá)到了1+1大于2的效果。一方面跨界合作。與中石化易捷便利店、江鎢度假村合作，在店內(nèi)進(jìn)出口置物架放置“金圣”品牌宣傳冊(cè)，發(fā)放
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協(xié)同、零售戶訂單跟蹤等工作，發(fā)揮省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)和一線營銷工作平臺(tái)的作用，提升營銷人員的工作能力。
注重共創(chuàng)、共享、共贏，開放的理念，學(xué)習(xí)
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店主不善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，因此總是在被動(dòng)中前行，難以形成資源的共享。因此，我們需要盤點(diǎn)自己在零售中的方法，這些方法可以為我們的零售注入無窮的動(dòng)力
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旗艦。
近年來，行業(yè)發(fā)展從“增量共享”走向“存量分割”，卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。云產(chǎn)煙的品牌旗艦已經(jīng)起航，也為煙草行業(yè)的品牌注入了一劑強(qiáng)心針
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共享互通與業(yè)務(wù)高效協(xié)同能力。
據(jù)福建中煙物流中心主任龔安達(dá)介紹，目前他們已經(jīng)在原料質(zhì)量信息集成、煙葉使用精益化管理、煙葉資源優(yōu)化配置等方面逐步構(gòu)建起“用數(shù)據(jù)說話”的數(shù)字化原料質(zhì)量
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，紅遼公司依然處在沒有品牌、沒有骨干名優(yōu)品牌的重壓之下。但企業(yè)要發(fā)展，就不能沒有名優(yōu)品牌這塊“敲門磚”。是重組給紅遼公司創(chuàng)造了機(jī)遇，讓紅遼公司可以共享紅塔集團(tuán)的品牌
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，強(qiáng)化小組成員的體驗(yàn)與感知。每月由自律互助小組組委召集客戶代表，赴標(biāo)桿客戶店中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，實(shí)現(xiàn)信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流，形成互幫互助的經(jīng)營
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，宣傳涉煙法律法規(guī)和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，督促企業(yè)守法經(jīng)營，共享涉煙情報(bào)信息，開展聯(lián)合執(zhí)法工作，共同對(duì)大型物流園區(qū)涉嫌企業(yè)開展檢查
