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，崗位需要與人才使用以及權(quán)力分配三者之間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在分配權(quán)力時(shí)，應(yīng)當(dāng)既要研究和分析崗位需要，不僅是決策層面要求較高的崗位
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了，控?zé)煹穆曇艟蜁?huì)降低。
繼續(xù)不斷的加大對(duì)中式低害煙的科研投入，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；用優(yōu)厚待遇引入優(yōu)秀人才，加速
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滯后
受歷史原因和體制原因影響，基層員工隊(duì)伍呈現(xiàn)人才缺乏、整體素質(zhì)不高的局面。隨著行業(yè)人事制度改革的不斷深入，基層單位在員工隊(duì)伍建設(shè)上有了明顯進(jìn)步，隊(duì)伍
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，打破憑感情、憑親情、憑關(guān)系式的用人方式。要真正地把那些進(jìn)取心強(qiáng)、自信心強(qiáng)、能力好、素質(zhì)高、責(zé)任心大的優(yōu)秀人才用到刀刃上，用在關(guān)鍵崗位上。這就要求縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)要一心為公
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，培養(yǎng)人才，借助政策的優(yōu)勢，不斷提高市場對(duì)外開放水平。
四是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高煙草員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。煙草行業(yè)自組
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整體素質(zhì)，培養(yǎng)質(zhì)量管理人才方面都起到了十分重要的作用。但在煙草行業(yè)最基層的經(jīng)營主體地市級(jí)煙草公司，對(duì)QC小組活動(dòng)和全員質(zhì)量管理還普遍存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。較一致的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)主要有
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、負(fù)責(zé)任的營銷方式，產(chǎn)品創(chuàng)新、非法貿(mào)易以及產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響等。
二、圍繞“4S”管理模式，重視員工成長和人才培養(yǎng)，做到知人善用，人盡其才
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;通過南北方教育的對(duì)比，不僅提高了自己對(duì)中國武術(shù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，更學(xué)習(xí)了培養(yǎng)武術(shù)人才的教育模式。提高了自身素質(zhì)和思想覺悟，從而堅(jiān)定了發(fā)展當(dāng)?shù)匚湫g(shù)事業(yè)的決心
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，客戶經(jīng)理可以把客戶資料作為管理和服務(wù)的最根本依據(jù)。
4.3現(xiàn)有的人才與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不匹配
制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是人才，然而對(duì)于隆德煙草公司也不例外。雖然從
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的不利因素，突出教育培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。三是堅(jiān)持全面發(fā)展，做到重點(diǎn)培養(yǎng)。將人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，加大營銷各類領(lǐng)軍人才培養(yǎng)力度，初步形成結(jié)構(gòu)合理的管理
