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產(chǎn)生了人力成本，但相對(duì)較低。如果生意繁忙，自己無(wú)力獨(dú)自支撐，則可以雇用1個(gè)店員協(xié)助。對(duì)于那些規(guī)模大、銷售能力強(qiáng)的零售店，需要在全方位核算各種成本
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，形成了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)體系——集約化育苗專業(yè)戶、機(jī)械化作業(yè)專業(yè)戶、烘烤專業(yè)戶、植保專業(yè)隊(duì)、分級(jí)扎把專業(yè)隊(duì)、運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)以及交售等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，均出現(xiàn)了多方面、全方位的專業(yè)化服務(wù)組
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%覆蓋防雹網(wǎng)絡(luò)、災(zāi)后救助100%覆蓋，煙水工程和煙田整治100%覆蓋，最終形成一套行之有效的全方位、多層次的防范種煙風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，降低烤煙種植特別是規(guī)模種植
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很可能是得不償失。此外，為防止績(jī)效考核出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的情況，玉林煙草還可以采用360度績(jī)效考核法，進(jìn)行全方位、多角度的考核。360度績(jī)效考核法包括上級(jí)考核、同級(jí)
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更高的價(jià)值上?？蛻艚?jīng)理要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在全新的客戶服務(wù)理念、全方位的客戶服務(wù)內(nèi)容以及現(xiàn)代化的服務(wù)手段上，使簡(jiǎn)單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，并且更加具有人性化的親情特征
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服務(wù)的煙草行業(yè)信息化建設(shè)探索所獲得的經(jīng)驗(yàn)讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到，只有按照國(guó)家煙草管理策略、依靠全方位的信息化(移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng))技術(shù)解決方案，才能適應(yīng)煙草專賣工作的復(fù)雜需求
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;要通過(guò)多渠道、多手段對(duì)車間職工隊(duì)伍進(jìn)行全方位質(zhì)量意識(shí)教育，要通過(guò)各種會(huì)議、車間櫥窗和可視看板進(jìn)行廣泛宣傳，同時(shí)對(duì)質(zhì)量工作要做到凡會(huì)必講，常抓常管，
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，要及時(shí)給予協(xié)調(diào)和解決；對(duì)不能及時(shí)解決的問(wèn)題，做好記錄并承諾解決期限，為穩(wěn)步提高零售商戶的盈利水平提供全過(guò)程、全方位的支持。
卷煙營(yíng)銷工作既依賴于營(yíng)銷
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了360度績(jī)效考核，全方位、多視角地從業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等方面考核員工。360度考核的優(yōu)勢(shì)這里不再過(guò)多闡述，但其往往存在考核成本高，時(shí)間耗費(fèi)多等問(wèn)題，
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，鄭州卷煙廠黨委高度重視，立即做出安排部署，認(rèn)真組織全方位、多層次的學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，力求“深、透、全、準(zhǔn)”。
一是廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。召開(kāi)
