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管理時(shí)間的好工具，它是基于不同事情的“輕、重、緩、急”而相應(yīng)地給予數(shù)量不等的時(shí)間分配，從而幫助我們提高時(shí)間利用效率。
我們知道，服務(wù)效率等于有效服務(wù)總量除以
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，著力解決思想上“要做”、操作上“會(huì)做”兩個(gè)根本性問(wèn)題，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)。
一是編制工具書(shū)規(guī)范流程。根據(jù)行業(yè)內(nèi)外“兩項(xiàng)工作”相關(guān)規(guī)定，制訂了武義煙草《辦事公開(kāi)
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流動(dòng)率不斷提高成為了煙草行業(yè)面臨的棘手問(wèn)題，員工對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)度在降低，工作熱情和責(zé)任感在降低。他們僅僅把工作作為謀取基本生活物質(zhì)的工具，認(rèn)為自己不過(guò)是煙草行業(yè)
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煙草企業(yè)決策層科學(xué)決策不可或缺的有效工具，信息的正誤直接關(guān)系到煙草企業(yè)決策水平和效果。因此，當(dāng)前的煙草企業(yè)秘書(shū)不僅要從事辦事、辦文、辦會(huì)等一般事務(wù)性工作，而且
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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細(xì)生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)化管理等。各種管理體系側(cè)重點(diǎn)不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
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分門(mén)別類(lèi)地放在自制的工具箱里，用這些廢品，他修好了很多機(jī)器設(shè)備。在工廠節(jié)能減排的號(hào)召下，員工的節(jié)約意識(shí)不斷提高，很多員工也像王懷成一樣厲行節(jié)約
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;脫離群眾的危險(xiǎn)，消極腐敗的危險(xiǎn)，更加尖銳地?cái)[在全黨面前，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更為繁重、更為緊迫。落腳到企業(yè)基層，干部職工具
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體系，科學(xué)調(diào)研，從煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)等客戶需求入手，系統(tǒng)分析，明確服務(wù)特性與服務(wù)內(nèi)容，借助崗位分析這一科學(xué)工具，將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)寓于
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;RTY）、劣質(zhì)成本（c0PQ）、工序或產(chǎn)品西格瑪水平等都是六西格瑪常用的有效關(guān)鍵指標(biāo)。
4、熟悉基本工具方法。六西格瑪項(xiàng)目方法可以有效地將問(wèn)題抽絲剝繭，
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;非法販運(yùn)集中表現(xiàn)出在客車(chē)夾帶、船舶車(chē)輛偽裝運(yùn)輸?shù)冉煌?em class="term">工具上，有的犯罪分子甚至利用特種車(chē)輛非法販運(yùn)假煙，逃避和抗拒執(zhí)法機(jī)關(guān)的依法檢查。加強(qiáng)客、貨運(yùn)市場(chǎng)和重要通道的管理
