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;其他年份大多在整體上保持著增長(zhǎng)趨勢(shì)），年銷量規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱的代表品牌不斷涌現(xiàn)。2004年中國(guó)煙草“超百萬(wàn)箱品牌”個(gè)數(shù)為3個(gè)，即“白沙”、“紅梅”、“紅河
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，他的三大法寶如下：
法寶一：混天綾動(dòng)撼東海，爭(zhēng)鋒市場(chǎng)
通過(guò)培訓(xùn)、報(bào)刊、通訊、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等形式多樣的方式對(duì)“小通仙”產(chǎn)品展開宣傳推廣
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，色澤均勻，基本無(wú)掛灰煙葉。于是他自行將該煙株留了種并于2006年種植了7畝，快進(jìn)入旺長(zhǎng)期時(shí)被納雍縣下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作的技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，經(jīng)多次詢問(wèn)
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，企業(yè)發(fā)展過(guò)程和學(xué)習(xí)過(guò)程是統(tǒng)一體，彼得博士還創(chuàng)立了“學(xué)習(xí)型組織”理論，他指出，現(xiàn)在全世界的管理和思維方式正在醞釀一個(gè)新的趨勢(shì)，企業(yè)將日益變成
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;使每個(gè)市場(chǎng)調(diào)研人員都能準(zhǔn)確的理解市場(chǎng)調(diào)研的目的和要求，以建立一支在思想上和業(yè)務(wù)上都過(guò)硬的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍；二是要做好市場(chǎng)調(diào)研其他各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在實(shí)地調(diào)研之前就對(duì)
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和零售客戶利益，為煙農(nóng)和零售客戶增收作努力；切實(shí)維護(hù)基層一線員工利益，為他們成長(zhǎng)盡責(zé)任。從注重?zé)煵菪袠I(yè)文化“三品”入手，把開展好“踐行‘兩個(gè)至上
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，組織采集點(diǎn)客戶召開座談會(huì)，宣傳信息采集工作，讓采集點(diǎn)客戶了解信息采集工作的目的。同時(shí)也讓采集點(diǎn)客戶了解做為信息采集點(diǎn)能為他們帶來(lái)哪些利益，歸納起來(lái)有
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工程，需要從各個(gè)方面入手，加大科技創(chuàng)新力度，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不能在某方面進(jìn)行科技創(chuàng)新，忽視了其他方面科技創(chuàng)新，那將
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重點(diǎn)品牌以外（“紅河”在“十二五”末期的品牌發(fā)展目標(biāo)為年產(chǎn)銷規(guī)模100萬(wàn)箱），其他3大重點(diǎn)品牌均是有望在“十二五”期間雙雙躋身“532”和“461”知名品牌
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，思想活躍，容易受社會(huì)各類新鮮事物及思潮影響，在當(dāng)前形勢(shì)復(fù)雜多變的大環(huán)境下，他們的總體思維呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。在這種社會(huì)及時(shí)代變遷的大背景下
