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  • “單元管理”在客戶經(jīng)理工作中的應(yīng)用(下)

    ;按月購進(jìn)次數(shù)進(jìn)行分類,每訪購進(jìn)且海韻銷售占301-500元價(jià)位段卷煙銷售的40%以上的客戶作為核心客戶,其月均購進(jìn)海韻2次以上的客戶有5戶作為潛力客戶,有購進(jìn)
  • 煙草專賣制度下市場滿意度狀況分析

    ,通過們來引導(dǎo)消費(fèi),對品牌培育就會(huì)取得事半功倍的效果,充分發(fā)揮零售戶在引導(dǎo)、轉(zhuǎn)移消費(fèi)者的消費(fèi)需求來提高品牌培育工作。三是科學(xué)合理公正、公平分配緊俏的品牌
  • 淺談“兩個(gè)至上”的建立

    ;得到社會(huì)的好評(píng),才是真正的好。   構(gòu)建以“兩個(gè)至上”為核心的行業(yè)文化   “兩個(gè)至上”實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容主要是將行業(yè)價(jià)值觀及其文化理念落實(shí)到工作中、崗位上,其實(shí)質(zhì)就是文化
  • 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理

    ;滿足于查錯(cuò)糾弊職能的發(fā)揮。對研究企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、單位重大投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、預(yù)算管理和其重要生產(chǎn)經(jīng)營決策等領(lǐng)域,審計(jì)延伸拓展不深;對企業(yè)辦事公開民主管理和工程投資
  • 安徽六安市公司上半年卷煙銷售綜合分析

    同比增長,其各區(qū)域分月度均出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。同期銷量增幅居全市末位的霍邱、舒城、壽縣元月份銷量絕對值和增幅均大幅增長,為上半年全市銷量增長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),
  • 特大暴雨帶來的啟示

    ;是否有補(bǔ)充的預(yù)警告知措施呢。   老煙斗:還有一個(gè),這幾年行業(yè)很多煙區(qū)每年都遭遇自然災(zāi)害,比如云南遭遇旱災(zāi),南方其煙區(qū)遭遇暴雨和冰雹等災(zāi)害
  • “單元管理”在市管員工作中的應(yīng)用

    風(fēng)險(xiǎn)教育;三是對于新增戶主要宣傳易觸犯的法律法規(guī),指導(dǎo)們守法經(jīng)營;四是對于誠信戶主要宣傳許可證管理、價(jià)格管理和專賣基本法律法規(guī),通過開展針對性
  • 構(gòu)建煙草企業(yè)法制文化的價(jià)值和途徑

    企業(yè)文化建設(shè)其內(nèi)容的發(fā)展與繁榮,有利于促進(jìn)企業(yè)整體文化發(fā)展環(huán)境的形成,并最終提高煙草企業(yè)的競爭力。   三、如何構(gòu)建煙草企業(yè)法制文化   (一)
  • 失衡的自愿選擇

    ,要把良知寫入法律總則!”說,自己始終覺得良心能夠解決很多問題?!胺刹豢赡苁鞘赖?#xff0c;它總有漏洞,內(nèi)心的約束、良心的鞭撻更能避免一些問題
  • 以執(zhí)法人員為本的管理模式(圖)

    為什么沒出現(xiàn)問題。如果懶與思考,就很難進(jìn)步。   3、交流、分享和互相幫助   有可能今天你遇到的問題正好是已經(jīng)解決的問題,即使不是同一部門的員工,在談到某些