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（其中行業(yè)投入1830萬元，整合其他部門資金842.51萬元，群眾自籌資金477.75萬元）。
楊衛(wèi)東副市長(zhǎng)率領(lǐng)市煙辦、市煙草公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)
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貧困、支持教育以及其他各類社會(huì)公益活動(dòng)。通過自身的實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)一步改善煙草行業(yè)在廣大社會(huì)公眾當(dāng)中的形象。
2、以深入挖掘企業(yè)文化為“重心”，切實(shí)提升煙草企業(yè)發(fā)展
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;嚴(yán)禁強(qiáng)制客戶開展網(wǎng)上訂貨，嚴(yán)禁客戶經(jīng)理及其他工作人員代客戶訂貨、擅自修改客戶訂單等行為，嚴(yán)格杜絕客戶之間串貨以及新的大戶產(chǎn)生，確保網(wǎng)上訂貨規(guī)范、平穩(wěn)運(yùn)行
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，你們做買賣的人應(yīng)該知道的。他說，顧客需要的一是商品，二就是服務(wù)了。我說，就這么簡(jiǎn)單。這位老板說，做到這兩點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持就不
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市場(chǎng)監(jiān)管中要向卷煙零售戶、消費(fèi)者及社會(huì)其他群眾進(jìn)行宣傳解釋，并嚴(yán)格履行告知義務(wù)，提高行政效率，方便群眾申請(qǐng)?jiān)S可。專賣零售許可證辦證人員要做到相關(guān)時(shí)限“一口清
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不強(qiáng)，執(zhí)行力較弱的問題。
6.是初步形成風(fēng)險(xiǎn)控制。通過對(duì)國(guó)家政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)的分析，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外其他企業(yè)的相關(guān)案例，從內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析
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業(yè)戶接受能力較強(qiáng)，對(duì)客戶經(jīng)理所開展的營(yíng)銷服務(wù)、入戶指導(dǎo)以及其他各項(xiàng)服務(wù)能夠很快認(rèn)識(shí)到位，并在卷煙經(jīng)營(yíng)過程中真正加以應(yīng)用和實(shí)踐。反之，文化層次較低，
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，卷煙就有其自身獨(dú)特的包裝標(biāo)識(shí)。隨著清皇朝的沒落，新中國(guó)的成立，直至到20世紀(jì)80年代初，卷煙與其他普通商品包裝標(biāo)識(shí)并沒有明顯差別。
20世紀(jì)上半葉
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，重則追究刑責(zé)，希望你考慮好抗拒執(zhí)法的嚴(yán)重后果。
（六）對(duì)轉(zhuǎn)借煙草專賣零售許可證：可以這樣勸誡，你將許可證轉(zhuǎn)借他人使用
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，在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中要始終堅(jiān)持教育領(lǐng)先、制度防范和監(jiān)督執(zhí)行“三管齊下”，發(fā)揮制度建設(shè)與創(chuàng)新的治本作用，加強(qiáng)“自律”與“他律”有機(jī)結(jié)合的治標(biāo)作用，標(biāo)本兼治
