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組織的“無為而治”狀態(tài)。
事實(shí)上，企業(yè)文化唯有在內(nèi)心得到企業(yè)組織廣大員工的高度認(rèn)同，才會(huì)迸發(fā)出更為強(qiáng)烈的認(rèn)同感與使命感。這其中的邏輯在于：由于企業(yè)內(nèi)部
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與顧客接觸，要是這個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題，那么我們?yōu)橄銦熕龀龅乃信凸ぷ鞫紝⒏吨T東流。所以說，客戶經(jīng)理一定要認(rèn)清使命，認(rèn)識(shí)到此次香煙漲價(jià)對(duì)零售戶
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控?zé)煹闹匾蝿?wù)。對(duì)于控?zé)煹臈l令最有力度最有權(quán)威的執(zhí)行者也是煙草部門，所以煙草工作人員身上肩負(fù)著雙重的使命。然而，一方面要賣煙，另一方面又要控?zé)?#xff0c
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國家創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”這一重大使命，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，自覺把“四個(gè)三”教育成果轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)形象上。一是誠信服務(wù)建設(shè)受好評(píng)。在卷煙營銷誠信
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，同時(shí)肩負(fù)密切行業(yè)與上千萬零售客戶、與上億消費(fèi)者依存關(guān)系的使命。一定意義上說，縣級(jí)企業(yè)的營銷工作做得精，全行業(yè)的營銷戰(zhàn)線就能精彩；縣級(jí)企業(yè)的營銷
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武漢煙草文化資源包括戰(zhàn)略層文化、策略層文化和執(zhí)行層文化，內(nèi)容有企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)行為信條服務(wù)理念、管理理念、溝通理念等，通常以會(huì)議橫幅、宣貫手冊
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為了達(dá)到高端消費(fèi)者品吸的需求，提升品質(zhì)就成了一個(gè)刻不容緩的難題。為了完成這一使命，他們利用自身的調(diào)香技術(shù)平臺(tái)不斷深挖，再利用現(xiàn)有的香料生產(chǎn)基地的優(yōu)勢
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，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)發(fā)展，切實(shí)履行專賣使命和職責(zé)。
2015年是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十二五
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重要使命，因?yàn)樨?cái)政收入穩(wěn)定增長，能讓國家機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能實(shí)施好國家重大計(jì)劃項(xiàng)目。如果稅利總額不能持續(xù)增長，甚至出現(xiàn)回落現(xiàn)象，國家財(cái)政
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理念包括核心價(jià)值觀和超越只知賺錢的使命感?！?015年將是章貢煙草快速發(fā)展的重要之年，將在市局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，凝心聚力，
