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客戶可能從外渠道進(jìn)貨。對數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)后，便可用來幫助公司調(diào)整營銷策略。
消費(fèi)者細(xì)分的主要任務(wù)就是確定這些概念與消費(fèi)者間的對應(yīng)關(guān)系。消費(fèi)者數(shù)據(jù)中包含若干離散消費(fèi)者屬性與
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。團(tuán)隊(duì)分為場景設(shè)計(jì)、技術(shù)支撐、管理運(yùn)營三個(gè)組別。其中，場景設(shè)計(jì)組著力挖掘需求和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，技術(shù)支撐組做好技術(shù)把關(guān)以及與外部的技術(shù)交流，管理運(yùn)營組負(fù)責(zé)活動策劃、資源
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”，所以他投的錢，作為勢能轉(zhuǎn)換為動能，是要挖掘“倉儲物流體系”這個(gè)金脈。
這個(gè)金脈，必須用大錢去砸出來。
所以，錢的勢能
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顧客進(jìn)店，并借助網(wǎng)絡(luò)平臺，延續(xù)疫情期間累積的人脈，不斷挖掘顧客潛在的消費(fèi)需求，拓展經(jīng)營渠道，擴(kuò)大經(jīng)營品類，把自己
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渠道資源全方位供應(yīng)。
（三）挖掘渠道客戶價(jià)值，增強(qiáng)合作粘性
商業(yè)企業(yè)就要不斷的挖掘客戶價(jià)值，不僅僅是發(fā)現(xiàn)當(dāng)前價(jià)值，還要
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和高效配置的體制機(jī)制，優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)，提高要素配置效率，充分挖掘各要素的生產(chǎn)潛力，全面提升行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
要深刻認(rèn)識到
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挖掘煙葉生產(chǎn)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;通過新技術(shù)、新設(shè)備和新機(jī)械的推廣應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效，千方百計(jì)促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定增收。
需求導(dǎo)向優(yōu)結(jié)構(gòu)
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的要求，每年都按時(shí)開展課題申報(bào)、課題挖掘、課題推廣等工作，但是效果如何值得商榷。就酒泉市局（公司）來說，至少存在以下幾個(gè)方面的問題
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）煙農(nóng)合作社聯(lián)合組建了大理州“云香萃”煙農(nóng)專業(yè)合作社聯(lián)合社，由聯(lián)合社協(xié)調(diào)、整合、挖掘各縣（市）煙農(nóng)增收資源，由成員社負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)、聯(lián)合社負(fù)責(zé)
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，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，品牌培育重點(diǎn)以全國重點(diǎn)品牌的一、二類為主，三類煙高價(jià)位為輔的原則，確定轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)品牌。此外，挖掘品牌文化內(nèi)涵是
