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和APCD工作法思路，全面推行分類監(jiān)管和錯時錯位監(jiān)管，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)時段、重要節(jié)點(diǎn)以及重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)規(guī)格卷煙等針對性監(jiān)管，積極引導(dǎo)稽查人員集中精力做好摸
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理事會管理制度》等九項(xiàng)管理制度和九個管理辦法，推行“服務(wù)在社，種植在戶”經(jīng)營方式，依托“一社兩場六隊(duì)”組織架構(gòu)，初步探索形成了具有區(qū)域特色
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;實(shí)現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)減工降本，提質(zhì)增效的目的。
積極推廣使用生物防治技術(shù)和物理防治技術(shù)。在煙區(qū)內(nèi)，育苗環(huán)節(jié)采取黃板誘蟲、大田后期推行煙蚜繭蜂防治技術(shù)，放蜂面積
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；四是全面推進(jìn)綠色生態(tài)特色煙葉發(fā)展，加強(qiáng)用膜管理，加大廢舊殘膜污染綜合治理力度，積極推行生物防治；五是全面提升基層管理水平，抓實(shí)
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，精益管理的全面推行，更是實(shí)現(xiàn)推進(jìn)工廠“七大工程”建設(shè)，打造“三化工廠”，努力爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠目標(biāo)的迫切需要。
年初，廠黨委
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，針對日常工作中可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)分類簽發(fā)預(yù)警提示卡。自預(yù)警提示機(jī)制推行以來，關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法、卷煙營銷、企業(yè)管理等核心業(yè)務(wù)，
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考核管理細(xì)則，完善管理辦法，使職業(yè)煙農(nóng)培育持續(xù)順利開展。
“職業(yè)化也要有標(biāo)準(zhǔn)。作為全省率先推行職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)的地市級公司，目前將職業(yè)煙農(nóng)分為初級、中級
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;及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋，為專項(xiàng)行動開展提供了重要的信息來源和強(qiáng)力支撐。要繼續(xù)推行錯時檢查工作機(jī)制，對節(jié)假日、八小時之外的卷煙市場要強(qiáng)化監(jiān)管措施，確保市場的管理無盲點(diǎn)、無
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干涉，過早推行薄荷卷煙禁令違反了歐盟《煙草產(chǎn)品指令》的相關(guān)規(guī)定，而且也打破了德國執(zhí)政黨之間的聯(lián)合協(xié)議。
薄荷卷煙在德國市場占相對較小的市場份額，僅為2.4
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;從高到低分期間定性其級別，分別為A、B、C三類公司按級別大小分配貨源多少的一種評價(jià)體系。
一、現(xiàn)在公司推行的新客戶評價(jià)體系如下：
隨著市場行情的不斷發(fā)展
