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;思考相關(guān)的策略，進(jìn)行合理的促銷宣傳。而不是搞歪門邪道，劍走偏鋒，視法律為兒戲。這樣的只追求眼前利益的零售戶，目光短淺，生意或許會紅
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”的可持續(xù)發(fā)展路子，突出品牌牽引，聚精會神做強產(chǎn)品、做大市場。
在此策略指引下，重慶中煙對其核心品牌“天子”的發(fā)展，采用了更加務(wù)實而精準(zhǔn)的產(chǎn)品
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，卷煙訂購策略指導(dǎo)等等，目前大部分的工作都已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)接軌。卷煙零售戶通過填寫個人信息注冊新商盟就可以在網(wǎng)上自主訂煙，方便快捷，同時煙草公司可以在第一時間
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，為回答卷煙應(yīng)該“賣什么”，以及基于品牌發(fā)展階段與健康指數(shù)的策略制定提供基礎(chǔ)。
對于貨源投放，可以通過消費者檔案庫和客戶訂貨數(shù)據(jù)分析，辨識不同
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建立檔案，并進(jìn)行預(yù)測，合理、有效地分配品牌市場空間資源，根據(jù)品牌成長性、市場占有率、消費者滿意度等條件確定品類管理策略和品種組合投放策略。然后將這些必要
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信息不全面，收集、響應(yīng)、反饋客戶卷煙需求信息不認(rèn)真；有的沒有及時向客戶傳遞公司營銷策略、貨源狀況、新品上市等信息；有的細(xì)化并執(zhí)行品牌培育方案不到位
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，即用空間換時間的調(diào)控策略。1月-9月，萬年分公司金圣（吉品）銷量830箱，同比增長18.32%，占金圣總量比例達(dá)
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？通過深入思考，我漸漸明白了消費者的潛在需求，清楚了消費者的消費意愿，根據(jù)這些思考，我及時調(diào)整了卷煙銷售策略，擴(kuò)大了卷煙銷售數(shù)量
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評估，堅持每周及時修正和上報貨源投放策略，確保不流失銷售機遇；三要穩(wěn)老品打?qū)嵒A(chǔ)。在省產(chǎn)煙沒有自身可更新?lián)Q代的條件下，必須通過“控競品、強引導(dǎo)
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，升級終端。再造渠道，提升了卷煙零售終端價值?？梢?#xff0c;“旅游+煙草”模式的構(gòu)建對于提升卷煙市場經(jīng)濟(jì)運行水平有非同一般的作用。
二、三大策略精心描繪“旅游
