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自律意識，形成了人人講自律、全員抓規(guī)范的良好局面。
（二）提高隊伍素質(zhì)，建立內(nèi)管隊伍保證機制。內(nèi)部監(jiān)管是一種他律，如何將規(guī)范
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結(jié)合“四群”教育掛村聯(lián)戶活動，分公司發(fā)動廣大干部職工深入掛鉤村組，認真查看煙區(qū)干旱情況，為煙農(nóng)群眾加油打氣，鼓勵他們堅定信心，
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土地中的“蘭州”，最為消費者熟悉和信賴的特色風格當屬“綿香”風格，這個獨樹一幟的“綿香”風格不僅讓“蘭州”與其他競爭品牌形成非常明顯的差異化區(qū)隔，而且讓“蘭州
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幾個方面的問題。
一是經(jīng)營觀念上出現(xiàn)問題。個別飯店經(jīng)營者被開業(yè)初期的火熱場面所陶醉，主觀認為自身的飯店比較其他飯店來說具有較強的吸引力，能夠?qū)崿F(xiàn)更為長遠的發(fā)展。所以在
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;煙草卻沒像中石油、中石化等其他國有特大型企業(yè)那樣成為眾矢之的，產(chǎn)生諸多不利輿情，在網(wǎng)絡(luò)時代里被“口誅筆伐”。誠然，這是與“潛心做事、低調(diào)做人”的行業(yè)行為信條
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、山東等五省開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)試點工作，其他產(chǎn)區(qū)小范圍試點，僅取得了明顯效果。在今年初全國煙草工作會議上繼續(xù)強調(diào)：“堅持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)作中心，切實提高優(yōu)質(zhì)
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迫在眉睫；在貴州省數(shù)量眾多的茶企中，除了少數(shù)企業(yè)以外，其他多數(shù)企業(yè)大多實力平平，小、散、資本金有限，而貴州貴茶有限公司是少數(shù)幾個實力強勁
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相對人比較方便的查閱有關(guān)規(guī)定。
二是專賣人員要盡責公示。作為煙草專賣人員要對煙草專賣許可證辦理的各環(huán)節(jié)上的時限規(guī)定要做到心中有數(shù)，在日常市場監(jiān)管中要向卷煙零售戶、消費者及社會其他群眾進行
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國際市場，不會是一帆風順，肯定會遇到方方面面的挫折，這就需要有充分思想準備，采取合適方法，讓其他國家消費者能夠接觸到品牌產(chǎn)品
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烏村”，村民長期過著“苦蕎粑粑苤菜湯”的苦日子，現(xiàn)如今，他們卻挺起胸膛自豪地說，“我就是鳳凰村村民”，還把村名從“鴉烏村”改為
