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;經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)及短板問(wèn)題，實(shí)行有機(jī)合理結(jié)對(duì)交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)發(fā)展。例如片區(qū)王XX經(jīng)營(yíng)卷煙18年，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，人又熱情開朗
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營(yíng)銷服務(wù)整體實(shí)力和水平，還能樹立煙草企業(yè)的良好形象。
其次，“網(wǎng)上營(yíng)銷”能夠促進(jìn)品牌培育工作深入開展。
從事和關(guān)注煙草企業(yè)品牌培育的人都會(huì)有這樣的感覺
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與指導(dǎo)員的角色。幫助他們補(bǔ)齊短板，甚至是要一針見血地指出他們的缺點(diǎn)，幫助客戶規(guī)范形象，做個(gè)誠(chéng)實(shí)守信，有禮有節(jié)的文明的生意人。
客戶經(jīng)理
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稽查模式過(guò)于僵化，周期式的管理造成一定的資源浪費(fèi)。
“周而復(fù)始”一詞是個(gè)別基層煙草專賣管理部門開展市場(chǎng)管理以及業(yè)戶規(guī)范和案件查處的真實(shí)寫照，“三四個(gè)人一臺(tái)
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，一個(gè)人的信息實(shí)行“一卡通”你的一切信息吃穿住行社會(huì)關(guān)系收入銀行卡都在里面，你還要為吃低保不吃低保和政府掙個(gè)臉紅脖子粗，那真沒(méi)有必要了，個(gè)人身份
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黨建工作的開展，讓基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的黨員有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，基層企業(yè)黨建工作絕不是某一個(gè)部門或者某一個(gè)人的工作，是針對(duì)廣大
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的，又不是修電腦的，你找專業(yè)電腦維修的人來(lái)幫你處理一下?！苯又?#xff0c;他指著柜臺(tái)上的卷煙說(shuō)，這天能熱死人了，你趕緊過(guò)來(lái)數(shù)一數(shù)
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，也在一定程度上反應(yīng)了消費(fèi)者的認(rèn)可度。不過(guò)，在中國(guó)細(xì)支煙發(fā)展氣勢(shì)如虹的大背景下，也有人表達(dá)了擔(dān)憂，比如低增長(zhǎng)基數(shù)上的高增長(zhǎng)速度可能呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)欺騙
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一個(gè)人的事情，各方都參與進(jìn)來(lái)，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，終極目標(biāo)就必然會(huì)受到影響。我們的合作目的，無(wú)非是讓顧客滿意。商品廣告推介、付款、性價(jià)比、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)
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需求，甚至引導(dǎo)零售戶使用服務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)設(shè)服務(wù)需求，以提升零售戶滿足感、歸屬感、榮譽(yù)感和成就感，將客我關(guān)系打造成為真正融為一體的“一家人”。
第四
